Quản trị chuỗi cung ứng

Quản trị chuỗi cung ứng giành cho đang sinh viên, học viên cao học theo học ngành quản trị kinh doanh đang hoàn thiện khóa luận, luận văn thạc sĩ. Bài viết này  cho các bạn cái nhìn tổng quan về: Quản trị chuỗi cung ứng Nếu các bạn cần thêm bài mẫu khóa luận, luận văn thạc sĩ hay tài liệu tham khảo thì liên hệ với dịch vụ viết thuê  luận văn thạc sĩ  quản trị trị kinh doanh của Trung tâm Luận Văn 3C qua Zalo : 0966.736.325 để được tư vấn chi tiết nhất.

Dựa theo những nghiên cứu về chuỗi cung ứng, đặc biệt là quan điểm quản trị chuỗi cung ứng của Mentzer và cộng sự (2001), để các mối liên kết các nhân tố trong chuỗi bền chặt, các hoạt động của chuỗi diễn ra một cách tuần tự có hệ thống thì hoạt động quản trị chuỗi cung ứng không thể thiếu tiến trình, công đoạn nào trong chuỗi. Nghiên cứu này xin trích dẫn một số quan điểm của các nhà nghiên cứu về quản trị chuỗi cung ứng(Supply Chain Management-SCM):

Vorst (2004) xác nhận rằng quản trị chuỗi cung ứng là kế hoạch tích hợp, phối hợp và kiểm soát tất cả các quy trình kinh doanh và các hoạt động trong chuỗi cung ứng để cung cấp giá trị tiêu dùng cao cấp với chi phí ít hơn cho chuỗi cung ứng nói chung trong việc đáp ứng các yêu cầu của các bên liên quan khác trong chuỗi cung ứng.

James (2012) phát biểu rằng quản lý chuỗi cung ứng nhằm mục đích kiểm tra và quản lý mạng lưới chuỗi cung ứng. Lý do cho điều này là cơ hội để tiết kiệm chi phí và dịch vụ khách hàng tốt hơn. Mục tiêu quan trọng là nâng cao khả năng cạnh tranh của một công ty trên thị trường toàn cầu bất chấp các lực lượng cạnh tranh gay gắt và kịp thờithay đổi nhu cầu của khách hàng (Langley và cộng sự, 2008).

Lambert và cộng sự(1997) khẳng định rằng quản trị chuỗi cung ứng là quản lý hoạt động liên kết trong đó có sự chuyển dịch hàng hóa từ nguyên liệu thô đến người tiêu dùng cuối cùng, duy trì các lợi thế cạnh tranh. Các hoạt động này bao gồm quản lý hệ thống, nguồn cung ứng và mua sắm, lên lịch sản xuất, xử lí đơn hàng, quản lý tồn kho, vận chuyển, kho bãi và dịch vụ khách hàng. Quản trị chuỗi cung ứngcũng bao gồm hợp tác giữa các thành viên trong chuỗi trong các lĩnh vực nghiên cứu Marketing, khuyến mãi, bán hàng, thu thập thông tin, nghiên cứu và phát triển, thiết kế sản phẩm, quản lý hoạt động phát triển sản phẩm, hoạt động sản xuất, dịch vụ khách hàng.

Nguyen Thi Hong Dang(2006) cho rằng Quản trị chuỗi cung ứng là sự giám sát nguyên vật liệu, sản phẩm, thông tin, tài chính khi chúng di chuyển trong một quá trình từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất, nhà phân phối và khách hàng là người tiêu dùng cuối cùng. Quản lý chuỗi cung ứng gồm việc tích hợp các dòng này cả bên trong cũng như bên ngoài giữa các thành viên của chuỗi.

Mentzer và cộng sự(2001) nhận thấy rằng có khác biệt giữa quản lý chuỗi cung ứng và phương thức kiểm soát nguyên vật liệu và sản xuất cổ điển, đó là chuỗi cung ứng được xem như một quá trình ở đó có sự phụ thuộc về trách nhiệm của các công đoạn khác nhau trong chuỗi, các lĩnh vực như sản xuất, thu mua, phân phối và bán hàng không bị tách rời mà có sự liên kết với nhau. Chuỗi cung ứng phụ thuộc về việc ra quyết định chiến lược,“Cung ứng” là mục tiêu chung và là chức năng của tất cả thực thể trong chuỗi và có ý nghĩa đặc biệt quan trọng bởi vì tác động của nó đến tổng thể của việc chia sẻ chi phí và thị trường. Quản trị chuỗi cung ứng còn có quan điểm về hàng tồn kho được sử dụng như một cơ chế để cân bằng nhu cầu của khách hàng. Có những mô tả về quản trị chuỗi cung ứng như sau:

Quản trị chuỗi cung ứng là triết lý quản lý

Là một triết lý, SCM có cách tiếp cận hệ thống để xem chuỗi cung ứng như một thực thể duy nhất, chứ không phải là một tập hợp các phần rời rạc, mỗi phần thực hiện chức năng riêng của nó (Ellram và cộng sự, 1990). Nói cách khác, triết lý quản lý chuỗi cung ứng mở rộng khái niệm quan hệ đối tác để quản lý tổng lượng hàng hóa từ nhà cung cấp cho khách hàng cuối cùng. Do đó, SCM có nghĩa là mỗi công ty trong chuỗi cung ứng trực tiếp và gián tiếp ảnh hưởng đến hiệu suất của tất cả các thành viên chuỗi cung ứng, cũng như hiệu suất chuỗi cung ứng tổng thể. SCM như một triết lý quản lý tìm kiếm sự đồng bộ, hội tụ các khả năng hoạt động và chiến lược liên tục, vững chắc thành một lực lượng thị trường thống nhất, hấp dẫn (Ross, 2007).SCM như một triết lý tích hợp chỉ đạo các thành viên chuỗi cung ứng tập trung phát triển sáng tạo các giải pháp để tạo ra các nguồn giá trị khách hàng độc đáo, riêng biệt. Jose Machuca và cộng sự(2011) gợi ý rằng mục tiêu của SCM nên là sự đồng bộ hóa của tất cả các hoạt động chuỗi cung ứng để tạo ra giá trị khách hàng. Do đó, triết lý SCM cho thấy ranh giới của SCM bao gồm không chỉ hậu cần mà còn tất cả các chức năng khác trong một công ty và trong chuỗi cung ứng để tạo ra giá trị cho khách hàng là sự thỏa mãn. Trong bối cảnh này, sự hiểu biết về giá trị và yêu cầu của khách hàng là rất cần thiết (Ellramvà Cooper 1990; Tyndall và cộng sự, 1998). Nói cách khác, triết lý SCM thúc đẩy các thành viên chuỗi cung ứng có định hướng khách hàng. Dựa các nghiên cứu trước đã nêu ra, SCM là một triết lý quản lý có đặc điểm sau:

1. Một cách tiếp cận hệ thống để xem toàn bộ chuỗi cung ứng và để quản lý tổng lưu lượng hàng tồn kho từ nhà cung cấp đến khách hàng cuối cùng;

2. Định hướng chiến lược đối với các nỗ lực hợp tác để đồng bộ hóa và hội tụ

trong nội bộ công ty và can thiệp vào khả năng vận hành và chiến lược thành toàn bộ thống nhất;

3. Một khách hàng tập trung để tạo ra các nguồn giá trị độc đáo và riêng biệt cho khách hàng, dẫn đến sự hài lòng của khách hàng.

SCM như một tập hợp các hoạt động để thực hiện triết lý quản lý

Khi áp dụng một triết lý quản lý chuỗi cung ứng, các công ty phải thiết lập các quy trình quản lý cho phép họ hành động hoặc hành xử nhất quán với triết lý. Như vậy, nhiều tác giả có tập trung vào các hoạt động cấu thành quản lý chuỗi cung ứng. Nghiên cứu trước đây đã đề nghị các hoạt động khác nhau cần thiết để thực hiện thành công một triết lý quản trị chuỗi cung ứng. Theo đó hoạt động của một SCM bao gồm: 1. Hành vi tích hợp. 2. Thông tin chia sẻ lẫn nhau. 3. Chia sẻ những rủi ro và lợi ích. 4. Hợp tác. 5. Mục tiêu tương tự và cùng tập trung vào việc phục vụ khách hàng. 6. Tích hợp các quá trình. 7. Đối tác để xây dựng và duy trì mối quan hệ lâu dài. Bowersox và Closs (1996) lập luận rằng để có hiệu quả hoàn toàn trong môi trường cạnh tranh ngày nay,các công ty phải mở rộng hành vi tích hợp của họ kết hợp khách hàng và nhà cung cấp. Tiện ích mở rộng này các hành vi tích hợp, thông qua tích hợp bên ngoài, được Bowersox và Closs giới thiệu là nguồn cung cấp Quản lý chuỗi. Trong bối cảnh này, triết lý của SCM biến thành việc thực hiện cung cấp quản lý chuỗi: một tập hợp các hoạt động thực hiện triết lý. Tập hợp các hoạt động này là nỗ lực phối hợp được gọi là quản lý chuỗi cung ứng giữa các đối tác chuỗi cung ứng, chẳng hạn như nhà cung cấp, nhà cung cấp dịch vụ và nhà sản xuất, để đáp ứng linh hoạt nhu cầu của khách hàng cuối cùng. Liên quan đến hành vi tích hợp, chia sẻ giữa các thành viên chuỗi cung ứng thông tin là cần thiết để thực hiện một triết lý SCM, đặc biệt là cho quá trình lập kế hoạch và giám sát(Cooper và cộng sự 1997). Thông tin thường xuyên cập nhật giữa các thành viên chuỗi để quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả. Nhóm nghiên cứu tại Đại học bang Michigan (1995) định nghĩa chia sẻ thông tin là sự sẵn sàng để tạo dữ liệu chiến lược và chiến thuật cho các thành viên khác trong chuỗi cung ứng. Tính“Mở” của chia sẻ thông tin như mức độ quảng cáo, dự báo, chiến lược xúc tiến bán hàng và chiến lược tiếp thị làm giảm sự không chắc chắn giữa các đối tác cung cấp và nâng cao kết quả trong hoạt động (Lewis và Talalayevsky, 1997)

SCM hiệu quả cũng yêu cầu chia sẻ các rủi ro và tạo ra lợi thế cạnh tranh, chia sẻ rủi ro và lợi ích sẽ xảy ra trong dài hạn (Cooperet và cộng sự, 1997). Chia sẻ rủi ro và lợi ích rất quan trọng đối với việc tập trung và hợp tác lâu dài trong việc liên kết thành viên trong chuỗi. Hợp tác với các thành viên chuỗi cung ứng là cần thiết cho SCM hiệu quả. Hợp tác đề cập đến sự bổ sung, phối hợp các hoạt động được thực hiện bởi các công ty trong một mối quan hệ kinh doanh để tạo ra kết quả chung hoặc số ít các kết quả được mong đợi cùng thời gian. Hành động chung trong các mối quan hệ chặt chẽ đề cập đến việc thực hiện các hoạt động trọng tâm trong một liên minh. Hợp tác bắt đầu với kế hoạch chung và kết thúc bằng kiểm soát hoạt động để đánh giá hiệu suất của các thành viên chuỗi cung ứng, cũng như chuỗi cung ứng một cách tổng thể lập kế hoạch và đánh giá liên quan các quá trình liên tục trong nhiều năm . Ngoài việc lập kế hoạch và kiểm soát, cần phải thực hiện phân tích để giảm hàng tồn kho chuỗi cung ứng và theo đuổi hiệu quả chi phí chuỗi cung ứng(Cooper và cộng sự, 1997; Dowst, 1988). Hơn nữa, các thành viên chuỗi cung ứng nên làm việc cùng nhau trên sự phát triển sản phẩm mới và quyết định danh mục sản phẩm. Cuối cùng, thiết kế chất lượng hệ thống kiểm soát và phân phối cũng là một hành động chung. La Londe và Masters đã đề xuất rằng một chuỗi cung ứng thành công nếu tất cả các thành viên trong chuỗi có cùng mục tiêu và tập trung vào việc phục vụ khách hàng. Thiết lập cùng một mục tiêu và sự tập trung tương tự giữa các thành viên chuỗi cung ứng là một hình thức tích hợp chính sách. Lassar và Zinn (1995) đề xuất rằng các mối quan hệ thành công nhằm mục đích tích hợp chính sách chuỗi cung ứng để tránh sự thừa và chồng chéo, trong khi tìm kiếm một mức độ hợp tác cho phép người tham gia có hiệu quả hơn ở mức chi phí thấp hơn. Có thể tích hợp chính sách nếu có các nền văn hóa và kỹ thuật quản lý tương thích trong số các thành viên chuỗi cung ứng. Việc thực hiện SCM cần sự hòa nhập của các quá trình từ tìm nguồn cung ứng, để quản lý và phân phối qua chuỗi cung ứng. Phân tích có thể được thực hiện thông qua các nhóm chức năng chéo, nhân viên nhà cung cấp trong nhà máy và các nhà cung cấp dịch vụ bên thứ ba. Có bốn giai đoạn tích hợp chuỗi cung ứng và thảo luận về kế hoạch và tác động của từng giai đoạn:

+ Giai đoạn 1: Chuỗi cung ứng là một chức năng của các hoạt động rời rạc trong công ty cá nhân và được đặc trưng bởi hàng tồn kho theo giai đoạn, các hệ thống và thủ tục kiểm soát độc lập và không thể kiểm soát được và phân tách chức năng.

+ Giai đoạn 2: Bắt đầu tập trung hội nhập nội bộ, đặc trưng bởi sự nhấn mạnh vào việc giảm chi phí thay vì cải thiện hiệu suất, kiểm kê kho bãi, đánh giá ban đầu về thương

mại nội bộ,và phản ứng của dịch vụ khách hàng.

+ Giai đoạn 3: Tiếp cận với hội nhập nội bộ doanh nghiệp và được đặc trưng bởi khả năng hiển thị của việc mua thông qua phân phối, lập kế hoạch trung hạn, chiến thuật hơn

là tập trung chiến lược,nhấn mạnh vào hiệu quả, mở rộng hỗ trợ cho các mối liên kết và tiếp tục cách tiếp cận phản ứng với khách hàng.

+ Giai đoạn 4: Đạt được tích hợp chuỗi cung ứng bằng cách mở rộng phạm vi hội nhập bên ngoài công ty để nắm lấy các nhà cung cấp và khách hàng. SCM hiệu quả được tạo thành từ một loạt các quan hệ đối tác và do đó SCM yêu cầu các đối tác xây dựng và duy trì các mối quan hệ lâu dài (Cooper và cộng sự,1997). Cooper và cộng sự tin rằng thời gian mối quan hệ kéo dài vượt ra ngoài vòng đời của hợp đồngcó lẽ vô thời hạn,

đồng thời, số lượng đối tác nên nhỏ để tạo điều kiện tăng cường hợp tác. Gentry và Vellenga (1996) cho rằng tất cả các hoạt động chính trong một chuỗi là bình thường gồm hậu cần, hoạt động, tiếp thị, bán hàng và dịch vụ trong và ngoài nước sẽ được thực hiện bởi bất kỳ một công ty để tối đa hóa giá trị của khách hàng. Do đó, hình thành các liên minh chiến lược với các đối tác chuỗi cung ứng chẳng hạn như nhà cung cấp, khách hàng hoặc trung gian (ví dụ: vận chuyển hoặc dịch vụ kho bãi) lợi thế cạnh tranh thông qua việc tạo ra giá trị của khách hàng.

SCM như một tập hợp các quy trình quản lý

Trái với việc tập trung vào các hoạt động tạo thành quản lý chuỗi cung ứng, các tác giả khác đã tập trung vào các quy trình quản lý. Davenport (1992) định nghĩa các quy trình như một tập hợp các hoạt động có cấu trúc và được thiết kế để tạo ra đầu ra cụ thể cho một khách hàng hoặc thị trường cụ thể. La Londeđề xuất rằng SCM là quá trình quản lý các mối quan hệ, thông tin và vật liệu thông qua doanh nghiệp để cung cấp dịch vụ khách hàng nâng cao và giá trị kinh tế thông qua đồng bộ hóa quản lý dòng chảy của hàng hóa vật chất và thông tin liên quan từ tìm nguồn cung ứng đến tiêu thụ. Ross xác định quá trình chuỗi cung ứng như các chức năng kinh doanh thực tế, các tổ chức và các hành vi mô tả cách thức một chuỗi cung ứng cụ thể di chuyển hàng hóa và dịch vụ ra thị trường thông qua đường ống cung cấp. Nói cách khác, một quá trình là một thứ tự cụ thể của các hoạt động công việc trên thời gian và địa điểm với sự bắt đầu, kết thúc, đầu vào và đầu ra được xác định rõ ràng và có cấu trúc hành động. Lambert và cộng sự (1997) đề xuất rằng, để thực hiện thành công SCM, tất cả các công ty trong một chuỗi cung ứng phải vượt qua các chức năng của riêng mình và áp dụng một phương pháp tiếp cận quy trình. Như vậy, tất cả các chức năng trong một chuỗi cung ứng được tổ chức lại thành các quy trình chính. Sự khác biệt quan trọng giữa các chức năng truyền thống và phương pháp tiếp cận quy trình là trọng tâm của mọi quá trình là trong cuộc họp các yêu cầu của khách hàng và công ty được tổ chức xung quanh các quy trình này. Các quy trình chính thường bao gồm quản lý quan hệ khách hàng, quản lý dịch vụ khách hàng, quản lý nhu cầu, thực hiện đơn đặt hàng, quản lý dòng chảy sản xuất, mua sắm và phát triển sản phẩm và thương mại hóa.

Như đã định nghĩa và qua các phân tích của Mentzer và cộng sự (2001) quản trị chuỗi cung ứng là các hoạt động và quy trình để thực hiện một triết lý của chuỗi. Về nội tại chuỗi thì các triết lý này tập trung vào việc chia sẻ rủi ro và lợi ích của các đối tác trong chuỗi. Về mục tiêu bên ngoài thì quản trị chuỗi cung ứng tạo các giá trị riêng biệt, độc đáo cho khách hàng thông qua các chiến lược quản trị. Quản trị chuỗi cung ứng là quản trị về mối quan hệ giữa các thành phần trong chuỗi.

1 Kích thước và cấu hình của chuỗi cung ứng

Cấu hình chuỗi cung ứng dựa trên các nguyên tắc cơ bản của cấu hình và được thể hiện trong khuôn của một hệ thống. Trong cấu hình này, các bộ phận là thành viên của chuỗi ( nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà bán lẻ), được sắp xếp (hoặc sắp xếp lại) để tạo thành chuỗi cung ứng phù hợp với kế hoạch được thực hiện bằng cách thực hiện các chiến lược và chính sách khác nhau để đáp ứng mục tiêu chung. Trong cấu hình một chuỗi cung ứng, các kích thước hệ thống được coi là do hệ thống chuỗi cung ứng. Để đánh giá đầy đủ các khái niệm về cấu hình chuỗi cung ứng, nó là quan trọng để hiểu kích thước hệ thống khác nhau của nó. Trong phần này, tác giả sẽ làm sáng tỏ một số kích thước đáng kể.

2 Cấu hình mở rộng về chiều ngang

Chuỗi cung ứng thường được chia thành các tầng (hoặc các giai đoạn hoặc các cấp độ). Mỗi lớp (tier) bao gồm các đơn vị có cùng chức năng chung. Sự khác biệt giữa các tầng là thường không rõ ràng và các đơn vị có thể thuộc nhiều tầng. Điều đó được thể hiện trong chuỗi cung ứng cấu trúc mạng. Tuy nhiên, tầng lớp giúp cấu trúc vấn đề cấu hình chuỗi cung ứng và tạo điều kiện nhận dạng các đặc điểm chung của các đơn vị chuỗi cung ứng. Các tầng phạm vi của vấn đề cấu hình chuỗi cung ứng như sau:

+ Cấp khách hàng – tầng hạ nguồn

+ Cấp phân phối

+ Cấp sản xuất

+ Cấp cung – tầng thượng nguồn

Nhu cầu về các sản phẩm hoặc dịch vụ chuỗi cung ứng bắt nguồn từ tầng khách hàng và nó được truyền đi ngược dòng dọc theo chuỗi cung ứng. Trong nhiều trường hợp, kỹ thuật mà khách hàng được tổng hợp thành các khu vực khách hàng theo vị trí địa lý của họ (Simchi-Levi và cộng sự, 2003). Mỗi khách hàng có thể được đại diện như là một nút riêng lẻ trong các nghiên cứu xem xét khách hàng. Tầng phân phối nhận được yêu cầu của khách hàng và chịu trách nhiệm để phân phối các sản phẩm hoặc dịch vụ được yêu cầu. Nó liên quan đến các đơn vị chung như kho, trung tâm phân phối. Những đơn vị này được nhóm lại thành các tiểu phân phối. Ngoài ra, các đơn vị chuỗi cung ứng trong tầng phân phối có thể được phân loại là người bán buôn, nhà bán lẻ và người môi giới. Các nhà cung cấp hậu cần của bên thứ ba là một trường hợp đặc biệt để thuộc về tầng phân phối. Trong một số trường hợp, chúng có thể được biểu thị bằng một nút chuỗi cung ứng. Có hai kịch bản riêng biệt để tổ chức các hoạt động của chuỗi cung ứng. Thứ nhất, nơi tầng sản xuất trực tiếp tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ yêu cầu của khách hàng của chuỗi cung ứng. Nó nhận được nhu cầu trong hình thành từ tầng phân phối. Đổi lại, nó cung cấp sản phẩm cho phân phối tầng và đơn đặt hàng vật liệu từ cấp cung cấp. Trong kịch bản thứ hai, tầng sản xuất cũng có thể được chia thành nhiều tầng phụ, chẳng hạn như tiền xử lý, lắp ráp, lắp ráp cuối cùng và hoàn thiện. Kịch bản đầu tiên có liên quan hơn để đại diện cho cấp sản xuất cho một công ty kỹ thuật như Ericsson, đã thuê ngoài hầu như tất cả các hoạt động sản xuất và chỉ giữ lại sản phẩm và quy trình thiết kế là năng lực chính của họ hoặc trong trường hợp thỏa thuận chia sẻ năng lực. Kịch bản thứ hai có liên quan nhiều hơn đến việc tái sản xuất các thành phần (ví dụ hãng xe hơi Ford). Tầng cung cấp cung cấp nguyên liệu cho sản xuất theo đơn đặt hàng. Tầng này có thể được chia thành các tiểu nhóm, liên kết các nhà cung cấp thứ cấp, các nhà cung cấp thứ cấp và các nhà cung cấp trực tiếp. Đại diện của cung cấp phụ thuộc vào tầm quan trọng của vật liệu cung cấp. Một cấp chuỗi cung ứng bổ sung khác là tầng tiện ích. Tầng này bao gồm các nhà cung cấp dịch vụ cơ sở hạ tầng cơ bản như điện, nước và tái chế. Điều đó có thể đặc biệt mối quan tâm đối với chuỗi cung ứng toàn cầu, bởi vì tính khả dụng, chi phí và chất lượng của các dịch vụ như vậy thay đổi đáng kể. Định nghĩa về kích thước cấu hình chuỗi cung ứng này bao gồm việc xác định số lượng các tầng trong chuỗi cung ứng, xác định các loại chung của các đơn vị trong mỗi cấp và xác định các ràng buộc cụ thể cho cấp đó(số lượng các nhà cung cấp yêu cầu).

3 Cấu hình mở rộng về chiều dọc

Như đã nói ở trên, một chuỗi cung ứng bao gồm một số thành viên trải rộng trên nhiều tầng (cấp hoặc giai đoạn). Mỗi tầng bao gồm một hoặc nhiều đơn vị kinh doanh (thựcthể). Mỗi đơn vị kinh doanh bao gồm các lĩnh vực chức năng như thiết kế, tiếp thị và bán hàng, lập kế hoạch và kiểm soát sản xuất, hậu cần trong và ngoài (mua sắm, nhận, kho bãi, vận chuyển), và như vậy trên. Mỗi đơn vị cũng có thể theo đuổi các chiến lược độc lập của riêng mình để quản lý các chức năng của nó và phấn đấu đạt được các mục tiêu cụ thể. Tích hợp dọc (cục bộ) sẽ đòi hỏi phải đồng bộ hóa và điều phối chiến lược và chính sách, ví dụ, giữa doanh số bán hàng và các chức năng tiếp thị và sản xuất để đạt được mục tiêu chung cho đơn vị. Chuỗi cung ứng tích hợp theo chiều dọc trong một tầng (bao gồm tất cả các đơn vị) sẽ thực hiện các chiến lược chung và các chính sách để đạt được mục tiêu chung trên các đơn vị bên trong cấp của họ.Tích hợp theo chiều dọc có thể đạt được ở cấp độ chiến lược, chiến thuật và hoạt động trong việc đưa ra quyết định trong một cấp của chuỗi cung ứng. Điều này đạt được bằng cách thực hiện các chiến lược và chính sách ưu tiên ở các cấp độ này nhằm mục đích đạt được các mục tiêu dài hạn, trung hạn,ngắn hạn.

Định nghĩa về kích thước cấu hình chuỗi cung ứng bao gồm việc xác định số lượng đơn vị trong mỗi cấp trong chuỗi cung ứng và xác định các ràng buộc và mục tiêu cụ thể: (i) trong một đơn vị ở mức cao và bởi các khu chức năng ở mức thấp, (ii) giữa các đơn vị ở mức cao và trên các khu chức năng ở mức thấp

XEM THÊM: Luận văn Yếu tố tác động đến mức  độ hợp tác trong chuỗi cung ứng. Trường hợp nghiên cứu: Công ty Frieslandcampina Việt Nam

Nguyễn Đình Long

Tôi là Nguyễn Đình Long, hiện tại tôi là Quản lý nội dung của Luận Văn 3C– Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn uy tín. Chúng tôi đặt lợi ích của khách hàng là ưu tiên hàng đầu.  Website: https://luanvan3c.com/ – Hotline: 0966.736.325.