Luận văn Tạo động lực cho người lao động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Lixil Việt Nam

Chuyên mục chia sẻ các đề tài luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh Tạo động lực cho người lao động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Lixil Việt Nam cho các bạn học viên đang làm luận văn tham khảo. Với những học viên chuẩn bị làm bài luận văn thạc sĩ với sự chia sẻ của chuyên mục chia sẻ luận văn với đề tài: Tạo động lực cho người lao động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Lixil Việt Nam dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

==> Dịch Vụ Viết luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh – Bảng giá 2025

1. Tính cấp thiết của đề tài

Trong công cuộc toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế, Việt Nam đang ngày càng trở thành một điểm thu hút đầu tư đáng chú ý của khu vực Đông Nam

Á nói riêng và của toàn thế giới nói chung. Trong bất kỳ thời điểm nào, một công ty, doanh nghiệp dù có nguồn lực tài chính dồi dào hay máy móc thiết bị hiện đại tới đâu nhưng không có chính sách về nhân lực phù hợp thì công ty đó cũng không thể đứng vững và phát triển toàn diện.

Lixil là tập đoàn hàng đầu của Nhật Bản cũng như trên thế giới về các giải pháp nội ngoại thất, là chủ sở hữu của các thương hiệu lớn như INAX, American Standard, GROHE và Tostem với số lượng nhân viên lên đến 80.000 người tại trên

150 quốc gia. Lixil có mặt tại Việt Nam từ năm 1996 với tên gọi là Công ty TNHH Lixil Việt Nam, qua hơn 20 năm phát triển, cho đến nay Công ty đã có 10 nhà máy đi vào sản xuất với đội ngũ nhân viên gần 3.500 người cùng văn phòng kinh doanh trên khắp cả nước. Để có thể đạt được thành tựu như vậy cũng như các chỉ tiêu kế hoạch và mục tiêu chiến lược đã đề ra, Công ty cần có sự kết hợp và sử dụng nhiều nguồn lực khác nhau, trong đó không thể không chú ý đến nguồn lực con người. Nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động tạo động lực lao động cho sự phát triển của doanh nghiệp tại Việt Nam nói riêng cũng như toàn bộ tập đoàn nói chung, Công ty TNHH Lixil Việt Nam đã đầu tư và có khá nhiều các cơ chế chính sách tạo động lực lao động, từng bước tạo dựng môi trường làm việc thân thiện, hợp tác và phát huy tinh thần chủ động sáng tạo của người lao động. Nhưng qua theo dõi quá trình làm việc của nhân sự tại Lixil, ban lãnh đạo Công ty nhận thấy vẫn tồn tại những hạn chế nhất định. Việc nghiên cứu tìm ra các biện pháp nâng cao động lực lao động cho các nhân sự tại Công ty, giúp họ nhiệt tình, sáng tạo và tích cực hơn trong công việc sẽ giúp công ty có được hiệu quả cao hơn nữa trong hoạt động sản xuất kinh doanh và cạnh tranh mạnh mẽ hơn trong nền kinh tế. Chính vì vậy, tác giả đã tiến hành nghiên cứu và đi đến đề tài “Tạo động lực cho người lao động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Lixil Việt Nam” làm đề tài luận văn với mong muốn kết quả nghiên cứu sẽ là tài liệu hữu ích cho ban lãnh đạo trong công ty tham khảo và có những biện pháp hữu hiệu nhằm tăng cường động lực lao động cho nhân sự của công ty.

2. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài

“Tạo động lực thúc đẩy nhân viên ở khu vực công các công cụ ứng dụng trong thực tiễn” Re’em đã thực hiện nghiên cứu. Nghiên cứu được thực hiện nhằm hướng đến việc tìm ra các nhân tố lý thuyết và các chiến thuật có thể áp dụng trong thực tế, từ đó giúp nhà quản lý khu vực công tạo ra nhiều động 6 lực làm việc hơn cho nhân viên. Để có kết quả tốt trong công việc thì động lực làm việc đóng vai trò vô cùng quan trọng. Kết quả nghiên cứu cho thấy có ít nhất 14 nhân tố để khuyến khích người lao động làm việc tốt hơn bao gồm: các phần thưởng; sự thừa nhận; sự tự chủ; sự thăng tiến; sự công bằng; cơ hội được học tập… Nghiên cứu đã cho thấy ra nhà quản lý có thể áp dụng các chiến thuật như trao quyền cho nhân viên, để nhân viên tự quyết định sẽ thực hiện công việc của mình bằng cách này sẽ làm tăng sự tự chủ của nhân viên. Tác giả đã khuyến nghị nhà quản lý cần sử dụng các chiến thuật một cách thận trọng, phù hợp.

“Động lực làm việc: khung lý thuyết” của Denibutun đã có nghiên cứu. Bài viết này được thực hiện nhằm khám phá sự khác nhau giữa các lý thuyết về động lực làm việc và xem xét động lực như một quá trình tâm lý cơ bản của con người. Các lý thuyết về động lực giúp giải thích hành vi của một người nhất định tại một thời điểm nhất định. Có thể chia các học thuyết này thành 2 nhóm: (1) Học thuyết nội dung tập trung nhận dạng những nhu cầu của cá nhân có ảnh hưởng đến hành vi của họ ở nơi làm việc, bao gồm: Lý thuyết tháp nhu cầu của Maslow, Mô hình tháp nhu cầu điều chỉnh của Alderfer, Thuyết 2 nhân tố của Herzberg, Thuyết thành tựu thúc đẩy của McClelland 7; (2) Học thuyết quá trình tập trung nghiên cứu vào quá trình tư duy của con người. Quá trình tư duy này có ảnh hưởng đến quyết định thực hiện những hành động khác nhau của con người trong công việc, bao gồm các lý thuyết sau: Thuyết kỳ vọng của Vroom, Thuyết công bằng của Adam, Lý thuyết mục tiêu của Locke, Thuyết thẩm quyền của Heider và Kelley.

“Tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Tổ chức hành chính nhà nước” của Nguyễn Thị Hồng Hải đã có bài viết về trên tạp chí Tổ chức nhà nước, trong đó chỉ rõ một số kinh nghiệm về tạo động lực cho cán bộ “Nghiên cứu việc bồi dưỡng cán bộ giảng dạy đại học và giáo viên dạy nghề” công trình của PGS.TS Phạm Thành Nghị chủ trì đề tài cấp Bộ. Chỉ ra sự thiếu hụt phương pháp sư phạm và có cả những yếu kém trong công tác đào tạo, bồi dưỡng giáo viên vào những năm 90 của thế kỷ trước.

“Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc đối với nhân viên văn phòng tại công ty phần mềm FPT Đà Nẵng” của tác giả Giao Hà Quỳnh Uyên. Đã xây dựng mô hình nghiên cứu đo lường động lực làm việc đối với các nhân tố kể trên gồm 8 nhân tố ảnh hưởng với 40 biến quan sát. Đã xác định được các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động là tiền lương, phúc lợi, điều kiện làm việc, bản chất công việc, đồng nghiệp, cấp trên, đánh giá thành tích, đào tạo thăng tiến.

Tuy có khá nhiều các công trình nghiên cứu về động lực lao động như đã đề cập ở trên nhưng chưa có đề tài nào nghiên cứu tạo động lực lao động tại một đơn vị cụ thể là Công ty TNHH Lixil Việt Nam.

3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

3.1. Mục đích nghiên cứu

Phân tích và đánh giá thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty TNHH Lixil Việt Nam từ đó đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường động lực lao động cho nhân sự tại Công ty TNHH Lixil Việt Nam.

3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu

Hệ thống hóa cơ sở lý luận cơ bản về động lực lao động và tạo động lực lao động;

Phân tích, đánh giá thực trạng các hoạt động tạo động lực lao động tại Công ty TNHH Lixil Việt Nam; tìm ra những ưu điểm, hạn chế, nguyên nhân hạn chế từ trong hoạt động tạo động lực của Công ty;

Đề xuất các giải pháp, khuyến nghị nhằm tăng cường động lực lao động cho nhân sự của Công ty TNHH Lixil Việt Nam.

4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

4.1. Đối tượng nghiên cứu

Tạo động lực lao động tại Công ty TNHH Lixil Việt Nam

4.2. Phạm vi nghiên cứu

Về nội dung: Do thời gian nghiên cứu có hạn nên sẽ tập trung nghiên cứu thực tế và phân tích các chính sách, cơ chế tạo động lực tại phòng kinh doanh của Công ty TNHH Lixil Việt Nam.

Về không gian: Công ty TNHH Lixil Việt Nam

Về thời gian: từ năm 2016 đến hết 2017

5. Cơ sở lý luận và hương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau:

5.1. Phương pháp thu thập số liệu: Tổng hợp số liệu của Công ty có liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực;

5.2. Phương pháp phân tích:

Phân tích nguồn tài liệu: các báo cáo và số liệu của công ty; kết quả thu thập được từ các cuộc khảo sát, bảng hỏi

Phân tích nội dung: áp dụng đối với phân tích cơ sở lý luận để tìm ra những nội dung, tiêu chí cụ thể áp dụng cho thực trạng của đối tượng nghiên cứu.

5.3. Phương pháp phỏng vấn – trả lời: Phỏng vấn các cán bộ phụ trách nhân sự, và nhân viên trong công ty;

5.4. Phương pháp điều tra-bảng hỏi

Nguồn thông tin, số liệu thứ cấp được thu thập phân tích tổng hợp số liệu từ các báo cáo tổng kết định kỳ; tài liệu lưu trữ tại công ty; các giáo trình, tài liệu, đề tài nghiên cứu khoa học, sách báo, tạp chí và các phương tiện truyền thông internet…

Các số liệu thứ cấp được phân tích, so sánh để rút ra thông tin cần thiết minh chứng cho vấn đề.

6. Ý nghĩa lý luận và thực tiễn

Ý nghĩa luận: Hệ thống hóa các lý luận có liên quan về tạo động lực cho

người lao động

Ý nghĩa thực tế: Thông tin giá trị và bài học ứng dụng từ kinh nghiệm tổ chức

chính sách và cơ chế tạo động lực lao động tại Công ty TNHH Lixil Việt Nam; cung cấp bổ sung một số khuyến nghị để áp dụng vào các mô hình kinh doanh phù hợp.

7. Kết cấu của luận văn

Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn gồm có 03 chương như sau:

Chương 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực lao động tại doanh nghiệp

Chương 2: Thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty TNHH Lixil Việt Nam

Chương 3: Giải pháp tăng cường động lực lao động tại Công ty TNHH Lixil

Việt Nam

MỞ ĐẦU ……………………………………………………………………………………………. 1
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TẠO ĐỘNG
LỰC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP……………………………………. 6
1.1. Một số khái niệm cơ bản …………………………………………………………………. 6
1.2. Các học thuyết tạo động lực lao động ……………………………………………….. 8
1.3. Nội dung tạo động lực lao động trong doanh nghiệp…………………………. 11
1.4. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả tạo động lực lao động trong doanh nghiệp … 16
1.5. Kinh nghiệm tạo động lực lao động của một số công ty ……………………. 18
Chương 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI
CÔNG TY TNHH LIXIL VIỆT NAM……………………………………………….. 22
2.1. Tổng quan về Công ty TNHH Lixil Việt Nam …………………………………. 22
2.2. Phân tích thực trạng………………………………………………………………………. 27
2.3. Động lực lao động của người lao động qua các tiêu chí đánh giá ……….. 42
2.4. Đánh giá chung về thực trạng tạo động lực động tại phòng kinh doanh
Công ty TNHH Lixil Việt Nam ……………………………………………………………. 46
Chương 3: GIẢ PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI PHÒNG
KINH DOANH CÔNG TY TNHH LIXIL VIỆT NAM………………………. 52
3.1. Định hướng phát triển của Công ty TNHH Lixil Việt Nam đến năm
2020 ………………………………………………………………………………………………….. 52
3.2. Một số giải pháp tạo động lực lao động tại phòng kinh doanh Công ty
TNHH Lixil Việt Nam ………………………………………………………………………… 54
KẾT LUẬN ………………………………………………………………………………………. 71

XEM BẢN ĐỦ LUẬN VĂN: Tạo động lực cho người lao động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Lixil Việt Nam

Nguyễn Đình Long

Tôi là Nguyễn Đình Long, hiện tại tôi là Quản lý nội dung của Luận Văn 3C– Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn uy tín. Chúng tôi đặt lợi ích của khách hàng là ưu tiên hàng đầu.  Website: https://luanvan3c.com/ – Hotline: 0966.736.325.