Luận văn Quản trị marketing tại công ty dệt mùa đông trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế

Chuyên mục chia sẻ các đề tài luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh Quản trị marketing tại công ty dệt mùa đông trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế cho các bạn học viên đang làm luận văn tham khảo. Với những học viên chuẩn bị làm bài luận văn thạc sĩ với sự chia sẻ của chuyên mục chia sẻ luận văn với đề tài: Quản trị marketing tại công ty dệt mùa đông trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

===> Dịch Vụ Viết luận văn thạc sĩ kế toán – Bảng giá 2025

1. Tính cấp thiết của đề tài

Dệt may là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn của kinh tế Việt Nam với doanh thu xuất khẩu liên tục tăng đều qua các năm, riêng năm 2007 kim ngạch xuất khẩu đạt 7.8 tỉ USD [12], tăng 31% so với năm 2006, chiếm 16% kim ngạch xuất khẩu của cả nước, ngành dệt may đang đóng góp đáng kể vào công cuộc xây dựng kinh tế đất nước. Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại quốc tế WTO. Điều này vừa đem lại cơ hội mở rộng thị trường, tăng thị phần và doanh thu cho các doanh nghiệp dệt may, vừa làm cho cạnh tranh quốc tế trở nên gay gắt.

Công ty cổ phần Dệt Mùa Đông ra đời từ những năm 60 của thế kỷ trước, trải qua hơn 50 năm hoạt động đến nay Công ty vẫn giữ vững sản xuất và ngày càng phát triển. Năm 2006, Công ty dệt len Mùa Đông đã chính thức chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần làm cho Ban lãnh đạo Công ty phải đối mặt với rất nhiều thay đổi về cơ cấu và nhân sự cũng như những khó khăn khi không còn sự bao cấp của Nhà nước. Sự kiện EU bãi bỏ hạn ngạch cho hàng dệt may của Trung Quốc làm cho việc cạnh tranh trong ngành vốn đã gay gắt càng gay gắt. Thêm vào đó là tình hình kinh tế suy thoái nhẹ và lạm phát ở mức cao khiến tình hình kinh doanh của các doanh nghiệp đều rơi vào tình trạng khó khăn. Trước những thách thức đó, việc cải tiến chất lượng và giá thành sản phẩm, tạo ra sự khác biệt của sản phẩm so với các mặt hàng khác nhằm thu hút khách hàng là điều quan trọng để các Công ty tồn tại và phát triển.

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt như vậy, muốn thành công trong kinh doanh, các doanh nghiệp và các nhà quản trị cần hiểu biết cặn kẽ về thị trường, về những nhu cầu và mong muốn của khách hàng, về nghệ thuật ứng xử trong kinh doanh. Philip Kotler cho rằng trong thế giới phức tạp ngày nay, tất cả chúng ta đều phải am hiểu Marketing [6], Marketing giúp ban lãnh đạo có những chính sách đúng đắn về sản phẩm, về giá, về phân phối và các biện pháp xúc tiến thương mại. Thực hiện tốt công tác Quản trị Marketing trong doanh nghiệp sẽ làm cho các chính sách Marketing được vận dụng một cách hiệu quả nhất, giúp cải tiến trong công tác quản lý để sử dụng hợp lý các nguồn lực, gia tăng hiệu quả sử dụng vốn, quản trị tốt các quá trình sản xuất và lựa chọn tốt những công cụ Marketing để cạnh tranh có hiệu quả. Phải thấy rằng hoạt động Quản trị Marketing là mảng đang rất yếu và rất thiếu tại các doanh nghiệp Việt Nam nói chung cũng như tại Công ty cổ phần Dệt Mùa Đông nói riêng. Công ty cổ phần Dệt Mùa Đông cần vận dụng linh hoạt các kiến thức quản trị Marketing để định hướng lại hoạt động Marketing và nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị Marketing tại công ty mình.

2. Tình hình nghiên cứu của đề tài

Việc nghiên cứu, áp dụng quản trị Marketing tại Việt Nam hiện còn là vấn đề khá mới mẻ. Đã có nhiều đề tài Nghiên cứu Khoa học, Sách tham khảo, Luận văn, Khoá luận tốt nghiệp viết về Marketing, tuy nhiên các công trình nghiên cứu này chỉ đề cập đến Marketing như một hoạt động chức năng trong doanh nghiệp chứ chưa đề cập đến Quản trị Marketing với tư cách một quá trình liên tục nhằm đạt mục tiêu marketing trên cơ sở các yếu tố ảnh hưởng bên ngoài và các yếu tố bên trong doanh nghiệp. Một số tác giả phân tích về công tác Quản trị Marketing tại một số doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ như hàng không, bưu chính viễn thông hoặc ngân hàng, nhưng chưa có đề tài nào nghiên cứu về quản trị Marketing tại một công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất nói chung và lĩnh vực sản xuất hàng dệt may nói riêng. Về phía Công ty cổ phần Dệt Mùa Đông, cũng có khá nhiều luận văn khác nghiên cứu về Công ty ở các góc độ nghiên cứu khác nhau, như tài chính, công tác hạch toán chi phí và tính giá, hoặc cải tiến các kỹ thuật dệt, nhuộm v,v…, nhưng chưa có luận văn nào đề cập đến Quản trị Marketing, cũng như chưa đề cập đến việc nâng cao khả năng Quản trị Marketing tại Công ty cổ phần Dệt Mùa Đông.

Nâng cao năng lực quản trị Marketing đang là vấn đề cấp thiết đặt ra với đối với Công ty cổ phần Dệt Mùa Đông trong hoàn cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Lý thuyết về Quản trị marketing trên thế giới đã hình thành, nhưng để áp dụng vào mỗi doanh nghiệp, còn phải tính đến đặc thù ngành nghề, đặc thù doanh nghiệp v.v thì không thể áp dụng đồng loạt. Vì vậy, bên cạnh một số giải pháp thông thường chung cho hoạt động marketing, cần đặt ra vấn đề cấp thiết phải nghiên cứu kỹ về quản trị Marketing một cách có hệ thống hơn, áp dụng phù hợp với thực tế của Công ty cổ phần Dệt Mùa Đông. Do vậy việc luận văn nghiên cứu đề tài trên là hoàn toàn mang tính độc lập, không bị trùng lặp.

3. Mục đích nghiên cứu

• Nghiên cứu những vấn đề lý luận cơ bản về quản trị Marketing.

• Đánh giá thực trạng hoạt động quản trị Marketing tại Công ty cổ phần Dệt Mùa Đông trong những năm gần đây.

• Đề xuất biện pháp hoàn thiện công tác quản trị Marketing của Công ty cổ phần Dệt Mùa Đông.

4. Nhiệm vụ nghiên cứu

Nghiên cứu thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện và nâng cao hiệu quả công tác quản trị marketing tại Công ty cổ phần Dệt Mùa Đông.

5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

• Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu những vấn đề lý luận và thực tiễn về hoạt động quản trị Marketing tại Công ty cổ phần Dệt Mùa Đông.

• Phạm vi nghiên cứu: Các vấn đề liên quan đến hoạt động quản trị Marketing của Công ty cổ phần Dệt Mùa Đông trong khoảng thời gian từ năm 2003 đến tháng 4/2008.

6. Phương pháp nghiên cứu

Luận văn nghiên cứu dựa trên phương pháp luận của Chủ nghĩa Mác – Lênin về duy vật biện chứng và duy vật lịch sử, các quan điểm về hội nhập kinh tế quốc tế, về phát triển kinh tế. Ngoài ra đề tài Luận văn còn áp dụng các phương pháp nghiên cứu tổng hợp như: phương pháp phân tích, tổng hợp, phương pháp thống kê, phương pháp so sánh.
7. Kết cấu của luận văn

Ngoài Lời Mở đầu, Kết luận, Mục lục, Danh mục chữ viết tắt, Danh mục các bảng, biểu đồ và hình vẽ, Danh mục các tài liệu tham khảo và Phụ lục, Nội dung của Luận văn được cấu thành 3 chương chính:

Chương I: Lý luận cơ bản về quản trị marketing

Chương II: Thực trạng hoạt động quản trị Marketing tại Công ty cổ phần Dệt Mùa Đông.

Chương III: Các giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị Marketing tại Công ty cổ phần Dệt Mùa Đông.

XEM BẢN ĐỦ LUẬN VĂN: Quản trị marketing tại công ty dệt mùa đông trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế

Nguyễn Đình Long

Tôi là Nguyễn Đình Long, hiện tại tôi là Quản lý nội dung của Luận Văn 3C– Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn uy tín. Chúng tôi đặt lợi ích của khách hàng là ưu tiên hàng đầu.  Website: https://luanvan3c.com/ – Hotline: 0966.736.325.