luận văn Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty Cổ phần đầu tư Quốc tế Viettel

Chuyên mục chia sẻ các đề tài luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty Cổ phần đầu tư Quốc tế Viettel cho các bạn học viên đang làm luận văn tham khảo. Với những học viên chuẩn bị làm bài luận văn thạc sĩ với sự chia sẻ của chuyên mục chia sẻ luận văn với đề tài:  Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty Cổ phần đầu tư Quốc tế Viettel dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

==> Dịch Vụ Viết luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh – Bảng giá 2023

1. Tính cấp thiết của đề tài

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường luôn luôn có những biến chuyển nhanh chóng như hiện nay, mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được cần phải trang bị cho mình một số lợi thế cạnh tranh nhất định. Có doanh nghiệp định hướng cạnh tranh bằng giá cả, doanh nghiệp khác lại chủ trương thế mạnh của mình là sản phẩm có tính năng vượt trội. Muốn tạo ra được tất cả những lợi thế này đều cần có sự tham gia của con người hay nói cách khác là nguồn nhân lực.

Nguồn nhân lực đối với doanh nghiệp được coi như là tài nguyên quý giá. Một doanh nghiệp có thể không sở hữu nguồn tài chính dồi dào hay chưa có chỗ đứng trên thị trường nhưng đang có trong tay những đội ngũ nhân lực có trình độ chuyên môn, sáng tạo và nhiệt huyết chính là một doanh nghiệp tiềm năng, việc khẳng định được vị thế của mình trong tương lai chỉ là chuyện sớm muộn. Như đã nói ở trên, nền kinh tế nói chung và kinh tế Việt Nam nói riêng hiện nay là nền kinh tế có sự cạnh tranh khốc liệt, các doanh nghiệp không chỉ chạy đua về sản phẩm, về công nghệ, về tìm kiếm khách hàng mà còn chạy đua để giành được cho mình những nhân lực xuất sắc nhất. Để thu hút được ứng viên có trình độ chuyên môn quan tâm tới công việc, doanh nghiệp cần có những đột phá trong quy trình tuyển dụng, đây là bước đầu tiên trong quá trình xây dựng một đột ngũ nhân lực hùng hậu mà doanh nghiệp cần chú trọng tới.

Tổng Công ty Đầu tư Quốc tế Viettel được biết đến với thương hiệu của một Tổng công ty lớn kinh doanh trong lĩnh vực viễn thông và công nghệ thông tin đa quốc gia. Đây cũng là môi trường làm việc đáng mơ ước của rất nhiều người lao động muốn có cơ hội được thể hiện bản thân mình, cũng như mong muốn nhận được những đãi ngộ xứng đáng với trình độ so với những doanh nghiệp cùng ngành khác. Trong thời gian vừa qua, công ty đã và đang liên tục mở rộng thị trường kinh doanh tại nhiều quốc gia trên thế giới, đi đôi với đó là nhu cầu về nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao, sáng tạo và nhiệt huyết có thể đáp ứng được yêu cầu công việc không chỉ trong phạm vi quốc gia mà có thể làm việc tốt cả trong môi trường quốc tế. Đây chính là bài toán đặt ra cho công tác tuyển dụng nhân lực của công ty, để có thể chọn ra được những nhân lực xuất sắc nhất trong số rất nhiều ứng viên có mong muốn được ứng tuyển vào công ty thì cần phải có những biện pháp để hoàn thiện quy trình tuyển dụng. Trải qua những giai đoạn thay đổi về cơ cấu, về định hướng kinh doanh, quy trình tuyển dụng mà công ty đang áp dụng được đánh giá là khá bài bản và cũng đã chọn lọc được nhiều nhân tài cho công ty. Tuy nhiên, theo báo cáo tổng kết về hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây, vấn đề về thiếu hụt nhân sự có chuyên môn tốt, giàu kinh nghiệm làm việc toàn cầu tại các thị trường là một trong những yếu tố làm ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của Tổng công ty. Hầu hết các thị trường còn thiếu và yếu về nhân sự cho các mảng như: luật sư bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của công ty, nhân sự tư vấn để giảm thuế/phí đối với nhà nước, hay các nhân sự chủ chốt về điều hành kinh doanh.

Xuất phát từ những kiến thức đã được học trong chương trình Cao học Quản trị kinh doanh tại trường Đại học Ngoại Thương cùng với sự nghiên cứu về hoạt động tuyển dụng nhân lực tại Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel tôi đã quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty Cổ phần đầu tư Quốc tế Viettel” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn của mình.

2. Tình hình nghiên cứu liên quan tới đề tài

  Công tác tuyển dụng nhân lực có ý nghĩa quan trọng đối với hoạt động quản trị nguồn nhân lực nói chung và sự vận hành của doanh nghiệp nói riêng, chính vì vậy vấn đề tuyển dụng nhân lực là một đề tài được quan tâm và nghiên cứu bởi rất nhiều tác giả cả về mặt ứng dụng thực tiễn và khoa học quản lý. 

Trong quá trình nghiên cứu để thực hiện đề tài, tác giả đã nghiên cứu nhiều sách, giáo trình, luận văn thạc sỹ, bài báo khoa học, các công trình nghiên cứu, các tài liệu liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực để làm cơ sở phân tích luận điểm trong đề tài của mình. Đa phần các đề tài nghiên cứu đã phân tích và đánh giá được những điểm mạnh, điểm yếu của công tác tuyển dụng tại tổ chức, đồng thời đưa ra những giải pháp mang tính thực tiễn để nâng cao chất lượng nhân lực được tuyển dụng. Từ kết quả nghiên cứu của những đề tài này, tác giả đã có sự so sánh và rút ra những kinh nghiệm nhằm đề xuất một số giải pháp phù hợp để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel. Một số đề tài mà tác giả đã nghiên cứu bao gồm:

Luận văn tốt nghiệp của tác giả Nguyễn Thị Hương Linh với đề tài “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Trung tâm thông tin di động KVI – Công ty thông tin di động (VMS Mobifone)” hoàn thiện năm 2013, tác giả đã chỉ ra rằng các bước trong quy trình tuyển dụng tại công ty chưa thống nhất, do đó chưa đảm bảo được tính công bằng cho các ứng viên dự tuyển. Ngoài ra, hoạt động tuyển dụng cũng thiếu sót sự đánh giá, rút kinh nghiệm sau mỗi đợt tuyển dụng, quá trình đào tạo và thử việc sau thi tuyển chưa sát với thực tế công việc. Trên cơ sở phân tích, đánh giá những tồn tại này, tác giả đã đưa ra một số biện pháp như: hoàn thiện hoạt động kiểm tra, đánh giá công tác tuyển dụng, đào tạo nâng cao chuyên môn cho chuyên viên nhân sự.

Luận văn tốt nghiệp của tác giả Ngô Thị Trang với đề tài “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Vinaphone” hoàn thiện năm 2010. Bên cạnh việc phân tích thực trạng về hoạt động tuyển dụng để rút ra những ưu, nhược điểm tác giả còn có sự đánh giá về công tác tuyển dụng đối với một số công ty trong nước và nước ngoài nhằm so sánh với quy trình tuyển dụng của công ty. Ngoài ra, để đề xuất được những giải pháp khả thi, tác giả cũng có sự tham khảo các hình thức tuyển dụng ở một số nước phát triển.

Bài viết của Thiếu tướng Hoàng Anh Xuân-Tổng Giám đốc Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel về “Tập đoàn Viễn thông Quân đội tập trung xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao” đăng trên Tạp chí Quốc phòng toàn dân ngày 22/01/2011. Dưới góc độ của người lãnh đạo Tập đoàn, tác giả nhấn mạnh về tầm quan trọng của nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng chiến lược kinh doanh mới. Bên cạnh đó, tác giả cũng đưa ra những biện pháp đối với các cấp, các đơn vị liên quan để thực hiện quá trình nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

Qua việc tham khảo về quy trình tuyển dụng cũng như những biện pháp để hoàn thiện chất lượng tuyển dụng tại các công ty hoạt động trong lĩnh vực viễn thông trong các đề tài trên, ngoài ra vấn đề tuyển dụng nhân lực tại Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tề Viettel cũng chưa được thực hiện trong bất kì nghiên cứu nào, đây là những cơ sở để tác giả tiến hành thực hiện đề tài luận văn của mình.

3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài

• Mục tiêu nghiên cứu

Trên cơ sở nghiên cứu những lý luận cơ bản về công tác tuyển dụng nhân lực và thực trạng của công tác tuyển dụng tại Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel tìm ra những ưu điểm và những mặt còn  tồn tại để đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực, giúp cho doanh nghiệp có được đội ngũ lao động chất lượng cao.

• Nhiệm vụ nghiên cứu

Để hoàn thành mục tiêu đặt ra, đề tài tập trung giải quyết một số nhiệm vụ cơ bản sau:

– Hệ thống hoá cơ sở lý luận cơ bản về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

– Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Tổng công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel, từ đó chỉ ra những thành công và hạn chế chủ yếu trong vấn đề này.

– Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty trong thời gian tới.

4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài

• Đối tượng nghiên cứu: công tác tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel
• Phạm vi nghiên cứu:
• Về không gian: Tổng công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel
• Về thời gian: đề tài nghiên cứu công tác tuyển dụng của Công ty trong giai đoạn từ năm 2011-2015, từ đó đưa ra giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực cho công ty giai đoạn 2016-2018.

5. Phương pháp nghiên cứu và nguồn số liệu

Các phương pháp được sử dụng trong quá trình nghiên cứu luận văn bao gồm:

• Phương pháp nghiên cứu tài liệu

Tra cứu, tham khảo các giáo trình, tài liệu về quản trị nhân lực nói chung và tuyển dụng nhân lực nói riêng để có được cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực, từ đó áp dụng lý thuyết để phân tích tình hình thực tế.

• Phương pháp phân tích

Trên cơ sở những lý luận cơ bản về công tác tuyển dụng nhân lực đã nghiên cứu từ các tài liệu ở trên, tiến hành phân tích quy trình tuyển dụng tại Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel thông qua các tài liệu nội bộ và tài liệu đã được công bố, kết hợp với tham khảo ý kiến của các chuyên viên của phòng Tổ chức – Nhân sự của công ty. Thông qua việc phân tích thực tế để tìm ra những ưu điểm, hạn chế của quy trình tuyển dụng và để xuất biện pháp hoàn thiện.

• Phương pháp thống kê và so sánh

Thống kê những số liệu về kết quả hoạt động kinh doanh, về kết quả tuyển dụng, chi phí tuyển dụng…. để so sánh giữa các giai đoạn, từ đó đưa ra nhận định về hiệu quả của công tác tuyển dụng.

• Phương pháp tổng hợp và đánh giá

Từ những phân tích và kết quả trong quá trình nghiên cứu trên, tiến hành tổng hợp các yếu tố ảnh hưởng và kết quả của công tác tuyển dụng trong giai đoạn nghiên cứu, từ đó đưa ra những đánh giá nhận định về hiệu quả của quy trình tuyển dụng để đưa ra các giải pháp hoàn thiện.

• Nguồn số liệu

Các số liệu sử dụng trong phân tích đề tài được cung cấp bởi hồ sơ nội bộ của Tổng Công ty và các tài liệu đã được công bố.

6. Kết quả đạt được của luận văn

Đề tài tiến hành nghiên cứu để đánh giá những ưu điểm, tìm ra những hạn chế, những tồn tại trong quy trình tuyển dụng nhân lực trong công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty. Trên cơ sở đó, đề xuất những giải pháp, những kiến nghị nhằm giúp Công ty hoàn thiện quy trình tuyển dụng và nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực. Những giải pháp này được đưa ra dựa  trên việc phân tích, số liệu thực tế, đối chiếu với tình hình và mục tiêu kinh doanh của công ty ở hiện tại cũng như trong tương lai, chính vì vậy việc áp dụng những giải pháp này vào quy trình tuyển dụng là hoàn toàn khả thi.

6. Kết cấu của đề tài

Đề tài nghiên cứu bao gồm 3 chương chính sau đây:

Chương 1: Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực.

Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel.

Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Tổng công  ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel.

Nguyễn Đình Long

Tôi là Nguyễn Đình Long, hiện tại tôi là Quản lý nội dung của Luận Văn 3C– Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn uy tín. Chúng tôi đặt lợi ích của khách hàng là ưu tiên hàng đầu.  Website: https://luanvan3c.com/ – Hotline: 0966.736.325.