Luận văn Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cao su Bình thuận

Chuyên mục chia sẻ các đề tài luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cao su Bình thuận cho các bạn học viên đang làm luận văn tham khảo. Với những học viên chuẩn bị làm bài luận văn thạc sĩ với sự chia sẻ của chuyên mục chia sẻ luận văn với đề tài: Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cao su Bình thuận dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

==> Dịch Vụ Viết luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực – Bảng giá 2024

1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

Những năm vừa qua, Việt Nam đang trong tiến trình hội nhập quốc tế sâu rộng. Sự du nhập của các tập đoàn đa quốc gia vào Việt Nam dần trở nên phổ biến, đặt ra nhiều thách thức cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Để tồn tại và phát triển, mỗi doanh nghiệp, mỗi tổ chức luôn phải tìm mọi cách nhằm nâng cao vị thế của mình. Trong đó, một phương thức nổi bật để thúc đẩy năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp chính là đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực được xem là yếu tố quan trọng nhất trong quá trình vận hành và phát triển của mỗi tổ chức. Với sự phát triển không ngừng của công nghệ thông tin cùng sự thay đổi về khoa học kỹ thuật như hiện nay đòi hỏi các tổ chức phải sở hữu một nguồn nhân lực chất lượng cao và có những phương thức để sử dụng nhân lực một cách hiệu quả nhất. Nhận thức được điều quan trọng cấp thiết này, các doanh nghiệp luôn cố gắng tìm mọi cách để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để tạo lợi thế cạnh tranh và đứng vững trên thị trường thông qua việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

Trong nền kinh tế tại Việt Nam, một trong những lĩnh vực đang phát triển và đem lại nhiều giá trị kinh tế không thể không nói đến lĩnh vực về sản xuất cao su. Theo số liệu thống kê liệu thống kê của Tổng cục Hải quan Việt Nam, xuất khẩu cao su năm 2020 đạt 1,75 triệu tấn, trị giá 2,38 tỷ USD, tăng 2,9% về lượng và tăng 3,6% về trị giá so với năm 2019. Giá bình quân xuất khẩu cao su của Việt Nam năm 2020 ở mức 1.363 USD/tấn, tăng 0,7% so với năm 2019.Ngoài ra, chỉ số xuất khẩu cao su Việt Nam tháng 1/2021 tăng mạnh 25,9% so với cùng kỳ năm trước, theo báo cáo từ Cục Xuất khẩu, Bộ Công Thương. Trong 10 ngày giữa tháng 1/2021 giá cao su trên thị trường

2

châu Á tăng do các nhà đầu tư kỳ vọng về sự phục hồi nền kinh tế vững chắc của Trung Quốc. Tại sàn SHFE Thượng Hải, ngày 18/1/2021, giá cao su RSS3 giao kỳ hạn tháng 3/2021 giao dịch ở mức 14.775 NDT/tấn (tương đương 2,28 USD/tấn), tăng 0,1% so với 10 ngày trước đó và tăng 15,6% so với cùng kỳ năm 2020. Những tín hiệu này dự báo triển vọng tích cực trong tương lai cho các doanh nghiệp cao su Việt Nam. Tuy vậy, theo giới chuyên môn sẽ còn nhiều thách thức khi tình hình xuất khẩu bị hạn chế trong bối cảnh thị trường thiếu container để vận chuyển và giảm giá cao su trên thế giới. Bên cạnh đó, xuất khẩu sang thị trường lớn nhất – Trung Quốc có dấu hiệu chậm lại do nước này đã mua mạnh trong những quý cuối cùng của năm 2020.

Công ty TNHH MTV Cao su Bình thuận là một trong những đơn vị sản xuất công nghiệp của Tập đoàn Cao su Việt Nam. Công ty hiện đang có hơn 1000 lao động. Các hoạt động sản xuất và kinh doanh chủ yếu là trồng, chăm sóc, khai thác và chế biến mủ cao su. Công ty luôn chú trọng đến chất lượng nguồn nhân lực và coi đây là một yếu tố cơ bản dẫn đến sự thành công. Tuy nhiên, do chưa có nhiều kinh nghiệm trong công tác đào tạo nên Công ty vẫn còn gặp phải khó khăn nhất định. Nguồn nhân lực được đào tạo vẫn chưa đạt hiệu quả cao nhất. Công tác đào tạo chưa được hoàn thiện và áp dụng hiệu quả. Nhận thấy được sự cần thiết của đào tạo nguồn nhân lực và ý nghĩa của vấn đề này, tác giả đã đi sâu tìm hiểu và lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cao su Bình Thuận” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn của mình, với mục đích mang những kiến thức đã được học áp dụng vào một vấn đề mà thực tiễn đòi hỏi. Bên cạnh đó cũng muốn tìm hiểu lợi ích của đào tạo đến công tác quản lý lao động và chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Cao su Bình Thuận.

3

2. TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI

Qua quá trình học tập, nghiên cứu tích lũy kiến thức và theo dữ liệu tìm kiếm của tác giả tại các thư viện, các website cho thấy có rất nhiều công trình nghiên cứu, các đề tài, bài viết nói về đào tạo nguồn nhân lực. Điều này chứng minh rằng đào tạo nguồn nhân lực đang ngày càng được quan tâm trong các doanh nghiệp, trở thành đề tài luôn nóng hổi trên các diễn đàn thông tin và nghiên cứu quốc tế. Trong thời gian gần đây cũng đã có một số đề tài và bài viết nghiên cứu về công tác đào tạo nguồn nhân lực tại các tổ chức, doanh nghiệp như:

Trong cuốn sách “Đào tạo, bồi dưỡng và sử dụng NNL tài năng”- năm 2005- Tác giả: Trần Văn Tùng – NXB Thế giới, Hà Nội. Tác giả đã trình bày những kinh nghiệm trong việc phát hiện, đào tạo và sử dụng tài năng khoa học công nghệ, SXKD, quản lý của Mỹ, Anh, Pháp, Đức, Nhật Bản, Hàn Quốc…công trình nghiên cứu của tác giả có ý nghĩa thực tiễn to lớn đói với người ta trong việc phát hiện, đào tạo, sử dụng tài năng khoa học – công nghệ phục vụ công nghệ phục vụ công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Muốn làm được điều đó, thực tiễn đặt ra là Việt Nam cần đổi mới chính sách đào tạo, bồi dưỡng và sử dụng nguồn tài năng hiện có.

“Đào tạo NNL – làm sao để khỏi ném tiền qua cửa sổ” – 2007 của Business Edge. Cuốn sách thảo luận về những vấn đề cơ bản liên quan đến hoạt động đào tạo trong doanh nghiệp dưới góc nhìn của nhà quản lý. Mục đích giúp nhà quản lý có thêm kiến thức và sự tự tin để xác định khi nào đào tạo, quyết định đào tạo ai, đào tạo cái gì, chuẩn bị những bước quan trọng trong quá trình đào tạo là không lãng phí, lập một kế hoạch đào tạo phù hợp với nguồn lực của DN vừa và nhỏ.

Theo nghiên cứu của Đào Thị Hữu (2017), giải pháp để đẩy mạnh đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV cao su Krong Buk thì doanh

4

nghiệp cần hoàn thiện vấn đề xác định nhu cầu đào tạo, xác định mục tiêu đào tạo, lựa chọn đối tượng đào tạo, hoàn thiện nội dung kiến thức đào tạo, hoàn thiện lựa chọn phương pháp đào tạo, sử dụng hiệu quả kinh phí đào tạo, lựa chọn và đào tạo giáo viên, tăng cường công tác đánh giá kết quả đào tạo, có chính sách trong và sau đào tạo.

Nghiên cứu của Bùi Thị Kim Quyên (2010), để hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng thì Công ty cần Hoàn thiện công tác lập kế hoạch đào tạo, Xác định rõ mục tiêu đào tạo, Xác định nhu cầu đào tạo, Đa dạng hóa phương pháp đào tạo, Hoàn thiện các chỉ tiêu, phương pháp đánh giá hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực.

Nghiên cứu “Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum” của tác giả Hứa Thị Hương Giang (2011) đã tổng hợp các vấn đề liên quan đến công tác đào tạo tại doanh nghiệp và các lý luận thực tiễn liên quan đến công tác đào tạo.

Tuy nhiên, đối với Công ty TNHH MTV Cao su Bình Thuận thì chưa có bài nghiên cứu nào về đề tài này. Đề tài luận văn có nhiều tính mới, có tính cấp thiết cao xét từ nhiều yếu tố, phương diện. Luận văn đánh giá thực trạng công tác đào tạo và đưa ra các giải pháp để hoàn thiện công tác đào tạo nhân lực tại công ty.

3. MỤC ĐÍCH VÀ NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU

3.1. Mục đích nghiên cứu

Nghiên cứu hướng đến hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cao su Bình Thuận.

3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu

– Hệ thống cơ sở lý luận về đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp;

5

– Phân tích thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Cao su Bình Thuận; từ đó đưa ra những hạn chế và kết quả đạt

được trong công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty;

– Đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực cho Công ty TNHH MTV Cao su Bình Thuận

4. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

4.1. Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu: hoàn thiện các hoạt động đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cao su Bình thuận.

4.2. Phạm vi nghiên cứu

Về nội dung: nghiên cứu hoạt động đào tạo và giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cao su Bình thuận.

Về không gian: Tại Công ty TNHH MTV Cao su Bình thuận.

Về mặt thời gian: Các số liệu thu thập thực tế từ năm 2019 đến năm 2022.

5. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Để thực hiện đề tài, tác giả sử dụng chủ yếu các phương pháp nghiên cứu:

– Phương pháp thu thập thông tin, số liệu: Tổng hợp thông tin về công ty, số liệu kết quả hoạt động sản xuất – kinh doanh, tài liệu liên quan đến

công tác đào tạo nguồn nhân lực trong công ty.

– Phương pháp thống kê, phân tích:

+ Tổng hợp, phân tích một cách có hệ thống các dữ liệu thống kê, kế thừa những kết quả nghiên cứu của các công trình nghiên cứu khoa học đã có.

+ Tổng hợp, phân tích, xử lý các số liệu thống kê thứ cấp của Công ty TNHH MTV Cao su Bình Thuận như: tài liệu giới thiệu về công ty, các báo

cáo tài chính, báo cáo thường niên về công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty.

6

– Phương pháp điều tra xã hội học: Xây dựng phiếu hỏi để điều tra khảo sát lấy ý kiến đối với cán bộ, công nhân viên Công ty TNHH MTV Cao su Bình Thuận về công tác đào tạo nguồn nhân lực.

Cụ thể sẽ tiến hành khảo sát các bộ phận: Số phiếu phát ra 340 phiếu, số phiếu thu về là 318 phiếu

– Phương pháp chuyên gia: Phương pháp này sẽ tham vấn các chuyên gia về đào tạo nguồn nhân lực.

– Phương pháp so sánh: Trong quá trình nghiên cứu, tác giả đã đối chiếu số liệu thu thập qua các năm về công tác tổ chức công tác đào tạo để đưa ra đánh giá tổng quát và chính xác nhất về công tác đào tạo nguồn nhân lực trong Công ty.

6. NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN VĂN

Dựa vào thực trạng và hạn chế của công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cao su Bình Thuận, tác giả đã đề xuất những giải pháp để nâng cao chất lượng đội ngũ CBCNV trong Công ty và hoàn thiện công tác đào nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cao su Bình Thuận, giúp Công ty có thể duy trì và phát triển nguồn nhân lực trong giai đoạn 2023-2025.

Ngoài ra, luận văn còn là tài liệu tham khảo hữu ích cho các công ty cao su hoặc các công ty khác quan tâm đến việc hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực, mong muốn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

7. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN

Ngoài phần mở đầu, phần kết luận, luận văn có kết cấu gồm 3 chương. Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về đào tạo nguồn nhân lực trong

doanh nghiệp

Chương 2: Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cao su Bình Thuận

Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cao su Bình Thuận

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN

NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 7

1.1. CÁC KHÁI NIỆM 7

1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực 7

1.1.2. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 8

1.1.3. Khái niệm đào tạo nguồn nhân lực 9

1.2. MỤC TIÊU VÀ VAI TRÒ CỦA ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC 11

1.2.1. Mục tiêu của đào tạo nguồn nhân lực 11

1.2.2. Vai trò của đào tạo nguồn nhân lực 12

1.3. CÁC HÌNH THỨC ĐÀO TẠO nguồn NHÂN LỰC 14

1.3.1. Đào tạo mới khi bắt đầu làm việc 14

1.3.2. Đào tạo trong khi làm việc 14

1.3.3. Đào tạo cho công việc tương lai 15

1.4. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC 15

1.4.1. Phương pháp kèm cặp, chỉ dẫn 16

1.4.2. Phương pháp nghiên cứu tình huống 17

1.4.3. Phương pháp thực tập 17

1.4.4. Phương pháp đào tạo dưới hình thức luân chuyển và thuyên chuyển

công việc 17

1.4.5. Phương pháp đào tạo theo hình thức mở các trường lớp cạnh tổ chức 18

1.5. NỘI DUNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG

DOANH NGHIỆP 19

1.5.1. Cơ sở triển khai công tác đào tạo nguồn nhân lực 19

1.5.2. Trách nhiệm của các bộ phận trong việc lập kế hoạch đào tạo nhân lực

21

1.5.3. Quy trình công tác đào tạo nhân lực tại doanh nghiệp 22

1.6. CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN

NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 35

1.6.1 Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp 35

1.6.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp 36

1.7. KINH NGHIỆM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN

NHÂN LỰC TẠI MỘT SỐ DOANH NGHIỆP VÀ BÀI HỌC KINH

NGHIỆM CHO CÔNG TY TNHH MTV CAO SU BÌNH THUẬN 39

1.7.1. Kinh nghiệm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại một số

doanh nghiệp 39

1.7.2. Bài học kinh nghiệm cho Công ty TNHH MTV cao su Bình Thuận 41

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC

TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU BÌNH THUẬN 43

2.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 43

2.1.1. Thông tin chung 43

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển 43

2.1.3 Đặc điểm nguồn nhân lực ngành cao su Việt Nam 46

2.1.4. Cơ cấu bộ máy tổ chức 48

2.1.5. Chính sách chất lượng 52

2.1.6. Tình hình hoạt động kinh doanh 52

2.1.7. Đặc điểm về nguồn nhân lực 54

2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI

CÔNG TY TNHH MTV CAO SU BÌNH THUẬN 57

2.2.1. Mục tiêu đào tạo nhân lực 57

2.2.2. Các hình thức đào tạo nhân lực 58

2.2.3. Các phương pháp đào tạo nhân lực 60

2.2.4. Quy trình đào tạo nhân lực 61

2.3. CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN

NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU BÌNH THUẬN 75

2.3.1. Các yếu tố bên ngoài công ty 75

2.3.2 Các yếu tố bên trong công ty 76

2.4. ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA

CÔNG TY TNHH MTV CAO SU BÌNH THUẬN 78

2.4.1. Kết quả đạt được trong công tác đào tạo nguồn nhân lực 78

2.4.2. Hạn chế công tác đào tạo nguồn nhân lực 81

2.4.3. Nguyên nhân 84

CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN

NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU BÌNH THUẬN 85

3.1. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 85

3.1.1. Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2023-2025 .. 85

3.1.2. Phương hướng, mục tiêu công tác đào tạo nguồn nhân lực của Công ty

giai đoạn 2023-2025 86

3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC 87

3.2.1. Cải tiến quy trình đào tạo nguồn nhân lực 87

3.2.2. Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả đào theo mô hình Kirpatrick 94

3.2.3. Nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên phụ trách

công tác đào tạo nhân lực 97

3.2.4. Gắn kết nội dung đào tạo nguồn nhân lực với quá trình chuyển đổi số

trong Công ty 98

3.2.5. Thực hiện đánh giá hiệu quả sau đào tạo 102

3.2.6. Gắn công tác đào tạo nguồn nhân lực với công tác quy hoạch, bố trí sử

dụng sau đào tạo 103

KẾT LUẬN 104

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 107

==>XEM BẢN ĐẦY ĐỦ  LUẬN VĂN “Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cao su Bình thuận” TẠI ĐÂY:

Nguyễn Đình Long

Tôi là Nguyễn Đình Long, hiện tại tôi là Quản lý nội dung của Luận Văn 3C– Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn uy tín. Chúng tôi đặt lợi ích của khách hàng là ưu tiên hàng đầu.  Website: https://luanvan3c.com/ – Hotline: 0966.736.325.