Luận văn Các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên Công ty Interflour Việt Nam

Chuyên mục chia sẻ các đề tài luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh Các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên Công ty Interflour Việt Nam cho các bạn học viên đang làm luận văn tham khảo. Với những học viên chuẩn bị làm bài luận văn thạc sĩ với sự chia sẻ của chuyên mục chia sẻ luận văn với đề tài: Các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên Công ty Interflour Việt Nam dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

==> Dịch Vụ Viết luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh – Bảng giá 2024

1.1. Vấn đề nghiên cứu và tính cấp thiết

Trong thời đại số hóa hiện nay, công nghệ đã nhiều phát triển vượt bậc với khả năng đảm nhiệm nhiều phần hành trong một tổ chức, một doanh nghiệp. Nhưng dù vậy, con người vẫn luôn là nhân tố chính không thể thay thế để sáng tạo, phát triển và tạo ra lợi ích cho doanh nghiệp. Vì những ứng dụng công nghệ hay những nguồn lực về vốn, cơ sở vật chất, vị trí địa lý…đều cần phải có sự khai thác, cải tạo, vận hành và quản lý của con người. Tiền có thể đi vay nhưng nguồn nhân lực và văn hóa doanh nghiệp phải tự xây dựng và phát triển. Có thể nói, con người đã trở thành tài sản quan trọng nhất, là tài sản có khả năng tạo ra giá trị thặng dư và cũng là yếu tố tiên quyết tạo nên sự thành công của một doanh nghiệp.

Vì thế, trong xu thế phát triển mạnh mẽ và đa chiều của bức tranh kinh tế thế giới nói chung cũng như Việt Nam nói riêng, tầm nhìn chiến lược cạnh tranh của một doanh nghiệp không chỉ về vốn mà chính là cạnh tranh nguồn nhân lực. Đưa nguồn nhân lực trở thành lợi thế đi đầu là điều cốt lõi phải làm để một doanh nghiệp có thể phát triển bền vững và lâu dài.

Quan trọng hơn khi nền kinh tế Việt Nam đang trên đà hội nhập và phát triển đã thu hút rất nhiều nhà đầu tư trong, ngoài nước. Đặc biệt sau đại dịch Covid-19, việc tái cơ cấu nguồn nhân lực của các doanh nghiệp lớn, xuất hiện nhiều doanh nghiệp trẻ bắt đầu khởi nghiệp hay sự chuyển dịch cơ cấu các chuỗi cung ứng của thế giới sang thị trường Việt Nam trở nên cực kỳ mạnh mẽ. Cùng với đó, những ảnh hưởng từ đại dịch đã tác động mạnh mẽ làm thay đổi tâm lý, lối sống và hành vi của người lao động. Điều này góp phần làm cho nguồn nhân lực các doanh nghiệp trong nước thiếu hụt và có nhiều biến động. Vậy giải pháp nào cho doanh nghiệp để gia tăng sự gắn kết với nhân viên và giữ chân nguồn nhân lực chất lượng cao của doanh nghiệp?

Trên tinh thần thúc đẩy phát triển kinh tế Việt Nam giai đoạn sau Covid, các doanh nghiệp được tạo nhiều điều kiện và cơ hội để phát huy những nguồn lực của mình. Trong đó, nguồn lực cốt lõi tiên quyết để tạo giá trị thặng dư cho doanh nghiệp chính là người lao động. Nhiều nghiên cứu cũng đã chỉ ra nhân viên có sự gắn kết thì họ làm việc đạt 80-90% hiệu suất, tỷ lệ nghỉ việc thấp, nghỉ phép thấp. Vậy nếu một doanh nghiệp có thể quản trị và khai thác hiệu quả nguồn lực đặc biệt này chắc chắn sẽ có nhiều bước tiến vượt bậc trong thị trường cạnh tranh đầy khốc liệt hiện nay.

Chúng ta cũng biết sự gắn kết là động lực thúc đẩy giúp người lao động phát huy được sức mạnh tiềm tàng bên trong, vượt qua được những thách thức và cống hiến hết mình cho doanh nghiệp. Chính vì điều này, vai trò của nhà quản trị trong việc tạo sự gắn kết cho nhân viên trở nên vô cùng quan trọng để tạo ra lợi thế cạnh tranh cao. Đặc biệt, đối với các doanh nghiệp quy mô lớn, việc có được sự đồng lòng từ chủ doanh nghiệp, lãnh đạo và nhân viên vẫn luôn là bài toán khó buộc mỗi doanh nghiệp phải tự đi tìm câu trả lời cho riêng mình.

Nhận thức được tác động mạnh mẽ của sự gắn kết của nhân viên đến các doanh nghiệp trong bối cảnh phát triển kinh tế của Việt Nam hiện nay. Cùng với thực tế tại Công ty Interflour Việt Nam đang có sự biến động nhân sự mạnh mẽ nhất từ giai đoạn bắt đầu thành lập đến nay, nhiều nhân viên nghỉ việc nhưng không có lý do cụ thể, sự hợp tác làm việc giữa các bộ phận chưa đạt hiệu quả, ít có đề xuất giải pháp thay đổi cho những quy trình đã cũ, nhân viên ít tham gia các hoạt động tập thể…Những vấn đề này có thể phần lớn xuất phát từ việc nhân viên thiếu sự gắn kết với công ty. Vì vậy, muốn tìm ra nguyên nhân và cách khắc phục cho tình trạng trên, tác giả đã lựa chọn nghiên cứu “Các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên Công ty Interflour Việt Nam” làm đề tài luận văn thạc sĩ của mình.

1.2. Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu

1.2.1 Mục tiêu tổng quát

Nghiên cứu các nhân tố tác động cũng như mức độ tác động của chúng đến sự gắn kết của nhân viên IFV. Từ đó đưa ra hàm ý quản trị đổi mới nhằm nâng cao sự gắn kết của nhân viên với Công ty Interflour Việt Nam.

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

Các mục tiêu chi tiết của nghiên cứu bao gồm:

Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên với Công ty Interflour Việt Nam hiện nay.

Đánh giá mức độ tác động của các nhân tố đến sự gắn kết của nhân viên với Công ty Interflour Việt Nam.

Đề xuất một số hàm ý quản trị nhằm thúc đẩy sự gắn kết của nhân viên với Công ty Interflour Việt Nam trong thời gian tới.

1.3. Câu hỏi nghiên cứu

Để đạt được các mục tiêu nghiên cứu đề ra, luận văn hướng đến giải quyết các câu hỏi:

Các nhân tố nào ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên với Công ty Interflour Việt Nam?

Mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến sự gắn kết của nhân viên với Công ty Interflour Việt Nam như thế nào?

Cần có những thay đổi như thế nào để gia tăng sự gắn kết với nhân viên với Công ty Interflour Việt Nam?

1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu: Các nhân tố và mức độ tác động của từng nhân tố đến sự gắn kết của nhân viên với Công ty Interflour Việt Nam.

Phạm vi nghiên cứu: Luận văn được thực hiện dựa trên kết quả thực hiện trên cơ sở đối tượng khảo sát là nhân viên Công ty Interflour Việt Nam ở thời điểm thực hiện nghiên cứu.

1.5. Phương pháp nghiên cứu

Để xác định và đo lường mức độ tác động của các nhân tố đến sự gắn kết của nhân viên với Công ty Interflour Việt Nam, tác giả đã thực hiện khảo sát đối tượng các nhân viên của công ty bằng bảng khảo sát, sau đó phân tích dữ liệu thu được để kiểm định các giả thuyết nghiên cứu. Cụ thể:

Phương pháp xây dựng mô hình nghiên cứu:

Trên cơ sở tổng hợp các lý thuyết và mô hình nghiên cứu về sự gắn kết trong và ngoài nước. Tác giả xác định các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên trong các nghiên cứu đó, biến nào xuất hiện nhiều trong các nghiên cứu sẽ được đề xuất làm mô hình thang đo đo lường cho các nhân tố. Thảo luận sâu với nhóm 1 gồm 03 nhà quản lý (Giám đốc tài chính và 03 Trưởng phòng); Nhóm 2 gồm 10 nhân viên (Từ các phòng Kế toán, Mua hàng, Logistics, Nghiên cứu sản phẩm và Sale) để thống nhất các khái niệm và thang đo, từ đó thành lập bảng câu hỏi chính thức.

Phương pháp thu thập dữ liệu và phân tích dữ liệu:

Tiến hành khảo sát, lấy thông tin trực tiếp từ nhân viên thông qua bảng câu hỏi được soạn sẵn. Thu thập và xử lý số liệu sơ cấp thu thập được qua phần mềm thống kê SPSS. Tiến hành kiểm định độ tin cậy của thang đo thông qua hệ số Cronbach’s Alpha. Phân tích nhân tố khám phá EFA để tìm ra nhân tố đại diện cho các biến quan sát. Phân tích tương quan để thấy được mối quan hệ giữa các biến với nhau. Phân tích hồi quy tuyến tính để dựa trên mô hình và xem mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến sự gắn kết của nhân viên. Từ kết quả nghiên cứu sẽ tiến hành thảo luận và kết luận các giả thuyết thống kê của mô hình.

Nội dung nghiên cứu

Nhằm đạt được mục tiêu nghiên cứu, luận văn sẽ tiến hành nghiên cứu theo các nội dung được trình bày sau đây:

Trước hết, tác giả xây dựng cơ sở lý luận về sự gắn kết của nhân viên. Sau đó, tác giả tiến hành phân tích thực trạng về sự gắn kết của nhân viên với Công ty Interflour Việt Nam trong thời gian vừa qua. Tác giả sử dụng công cụ thống kê SPSS nhằm kiểm định thang đo và xác định mức độ tác động của từng nhân tố (Bản chất công việc, Lương thưởng & phúc lợi, Môi trường làm việc, Đào tạo & thăng tiến, Lãnh đạo, Đồng nghiệp, Gia đình) đến sự gắn kết của nhân viên với Công ty Interflour Việt Nam. Dựa trên kết quả của mô hình, liên hệ thực tiễn để đưa ra những nhận xét, đánh giá kết quả. Đồng thời đề xuất một số gợi ý, giải pháp nhằm nâng cao sự gắn kết của nhân viên với Công ty Interflour Việt Nam.

1.6. Đóng góp của luận văn

Về lý luận, luận văn khái quát các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên với Công ty Interflour Việt Nam.

Về đánh giá thực tiễn, trên cơ sở nguồn dữ liệu, kết quả kiểm định thang đo, luận văn phân tích được nhân tố tác động quan trọng đến sự gắn kết của nhân viên với Công ty Interflour Việt Nam. Nghiên cứu cũng là một tài liệu tham khảo hữu ích cho các doanh nghiệp và tổ chức trong việc đổi mới và nâng cao sự gắn kết của nhân viên.

Về đề xuất giải pháp, luận văn đề xuất những định hướng, các giải pháp để nâng cao sự gắn kết của nhân viên IFV. Những giải pháp này có thể tham khảo trong việc xây dựng, triển khai những đổi mới sáng tạo để nâng cao sự gắn kết của nhân viên với Công ty Interflour Việt Nam.

1.7. Bố cục luận văn

Luận văn có cấu trúc 5 chương, mỗi chương có nội dung chính như sau:

Chương 1: Giới thiệu tổng quát về nghiên cứu, bao gồm tính cấp thiết của đề tài, tình hình nghiên cứu liên quan, mục tiêu nghiên cứu, câu hỏi nghiên cứu, đối tượng và phạm vi nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu, đóng góp của đề tài và bố cục của luận văn.

Chương 2: Trình bày cơ sở lý luận của luận văn. Thông qua hệ thống hóa cơ sở lý luận về khái niệm sự gắn kết của người lao động với tổ chức, các lý thuyết về sự gắn kết, mô hình nghiên cứu về sự gắn kết của nhân viên, từ đó xây dựng mô hình nghiên cứu về sự gắn kết của nhân viên với Công ty Interflour Việt Nam.

Chương 3: Trình bày phương pháp nghiên cứu của luận văn. Xây dựng và hoàn thiện thang đo các khái niệm trong mô hình lý thuyết. Kỹ thuật đánh giá độ tin cậy thang đo, phân tích nhân tố khám phá, kiểm định mô hình và giả thuyết.

Chương 4: Trình bày kết quả nghiên cứu. Mô tả quá trình thu thập dữ liệu, những đặc trưng cơ bản của mẫu nghiên cứu. Kết quả nghiên cứu được thể hiện qua đánh giá độ tin cậy của thang đo, phân tích nhân tố khám phá, kiểm định mô hình và giả thuyết.

Chương 5: Kết luận và hàm ý quản trị nhằm rút ra kết luận về các vấn đề nghiên cứu, những phát hiện trong chương 4. Chương này còn nêu lên những hạn chế của nghiên cứu và gợi ý cho các nghiên cứu trong tương lai.

Nguyễn Đình Long

Tôi là Nguyễn Đình Long, hiện tại tôi là Quản lý nội dung của Luận Văn 3C– Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn uy tín. Chúng tôi đặt lợi ích của khách hàng là ưu tiên hàng đầu.  Website: https://luanvan3c.com/ – Hotline: 0966.736.325.