Các mô hình văn hóa doanh nghiệp

Các mô hình văn hóa doanh nghiệp giành cho đang sinh viên, học viên cao học theo học ngành quản trị kinh doanh đang hoàn thiện khóa luận, luận văn thạc sĩ. Bài viết này  cho các bạn cái nhìn tổng quan về: Các mô hình văn hóa doanh nghiệp. Nếu các bạn cần thêm bài mẫu khóa luận, luận văn thạc sĩ hay tài liệu tham khảo thì liên hệ với dịch vụ viết thuê  luận văn thạc sĩ  quản trị trị kinh doanh của Trung tâm Luận Văn 3C qua Zalo : 0966.736.325 để được tư vấn chi tiết nhất.

Khi thành lập tổ chức, người lãnh đạo thường vay mượn ý tưởng các mô hình có sẵn. Mỗi công ty có cấu trúc riêng phù hợp với lĩnh vực hoạt động. Cấu trúc của doanh nghiệp là một kết cấu mang tính chủ quan và chính đặc điểm văn hóa của mỗi nhân viên sẽ tạo ra một môi trường văn hóas tại doanh nghiệp đó. Cấu trúc của công ty là một hệ thống được thiết kế để đạt được mục tiêu của công ty.

Theo quan điểm của giáo sư Kim Cameron và Robert Quinn (2001), thì văn hóa doanh nghiệp được phân tích và nhận dạng theo sáu đặc tính sau:

(1) “Đặc điểm nổi trội.

(2) Tổ chức lãnh đạo.

(3) Quản lý nhân viên.

(4) Chất keo kết dính của tổ chức.

(5) Chiến lược nhấn mạnh.

(6) Tiêu chí của sự thành công.”

Khi nhìn nhận văn hóa doanh nghiệp, chúng ta cần phải xem xét dưới nhiều khía cạnh khác nhau. Chiều hướng để chúng ta phân biệt mô hình văn hóa doanh nghiệp là tạo được công bằng – trật tự và hướng tới cá nhân cũng như hướng tới từng nhiệm vụ. Điều này giúp chúng ta xác định bốn mô hình văn hóa doanh nghiệp như sau:

1. Mô hình văn hóa gia đình

Mô hình văn hóa này không chú ý đến cơ cấu và kiểm soát, mà quan tâm chủ yếu đến sự linh hoạt. Nhà quản trị điều khiển hoạt động công ty thông qua tầm nhìn, việc chia sẻ mục tiêu, đầu ra và kết quả. Khác hẳn với văn hóa cấp bậc, con người và đội nhóm trong văn hóa gia đình được nhiều tự chủ hơn trong công việc. Theo giáo sư Kim Cameron và Robert Quinn, thì văn hóa gia đình có các đặc điểm sau:

(1) “Đặc điểm nổi trội: thiên về cá nhân, giống như một gia đình.

(2) Tổ chức lãnh đạo: ủng hộ, tạo mọi điều kiện bồi dưỡng nhân viên, là người cố vấn đầy kinh nghiệm của nhân viên.

(3) Quản lý nhân viên: dựa trên sự nhất trí tham gia và làm việc theo nhóm.

(4) Chất keo kết dính của tổ chức: sự trung thành và tin tưởng lẫn nhau.

(5) Chiến lược nhấn mạnh: phát triển con người, tín nhiệm cao.

(6) Tiêu chí của sự thành công: phát triển nguồn nhân lực, quan tâm lẫn nhau và làm việc theo nhóm.”

2. Mô hình văn hóa sáng tạo (Adhocracy)

Mô hình văn hóa sáng tạo có tính độc lập và linh hoạt hơn rất nhiều so với văn hóa gia đình. Sáng tạo đóng vai trò quan trọng trong môi trường kinh doanh liên tục thay đổi như hiện nay. Khi hoạt động của doanh nghiệp trên thị trường gắn liền với những thay đổi và thích ứng nhanh chóng thì công ty có nền văn hóa sáng tạo sẽ nhanh chóng hình thành các đội nhóm và các nguồn lực để đối mặt với các thách thức mới. Mô hình này có các đặc điểm sau:

(1) “Đặc điểm nổi trội: kinh thương, chấp nhận rủi ro.

(2) Tổ chức lãnh đạo: sáng tạo, mạo hiểm, nhìn xa trông rộng.

(3) Quản lý nhân viên: cá nhân chấp nhận rủi ro, đổi mới, tự do và độc đáo.

(4) Chất keo kết dính của tổ chức: cam kết về sự đổi mới và phát triển.

(5) Chiến lược nhấn mạnh: tiếp thu các nguồn lực, tạo ra các thách thức mới

(6) Tiêu chí của sự thành công: các sản phẩm và dịch vụ độc đáo và mới mẻ”

3. Mô hình văn hóa cấp bậc (Hierarchy)

Đây là một mô hình văn hóa trong môi trường làm việc có cấu trúc và quản lý một cách chặt chẽ giống như quan niệm của Max Weber về sự quan liêu. Trong một thời gian dài, đây được coi là cách thức phổ biến để quản lý. Điều này cho đến hiện nay vẫn còn là một yếu tố cơ bản trong phần lớn các tổ chức hay công ty. Văn hóa cấp bậc luôn tôn trọng quyền lực và địa vị. Mô hình này thường tồn tại các chính sách, quy trình sản xuất rõ ràng và nghiêm ngặt. Mô hình này được giáo sư Kim Cameron và Robert Quinn mô tả như sau:

(1) “Đặc điểm nổi trội: cấu trúc và kiểm soát.

(2) Tổ chức lãnh đạo: phối hợp, tổ chức theo định hướng hiệu quả.

(3) Quản lý nhân viên: bảo mật, tuân thủ quy định của tổ chức và quản lý của ban lãnh đạo

(4) Chất keo kết dính của tổ chức: các chính sách và quy tắc của tổ chức.

(5) Chiến lược nhấn mạnh: thường xuyên và ổn định.

(6) Tiêu chí của sự thành công: tin cậy, hiệu quả, chi phí thấp.”

4. Mô hình văn hóa thị trường (Market)

Mô hình văn hóa thị trường coi trọng sự kiểm soát hướng ra bên ngoài doanh nghiệp. Phong cách hoạt động của tổ chức dựa trên s ự cạnh tranh, mọi người luôn ở trong trạng thái cạnh tranh và luôn tập trung vào mục tiêu. Trong doanh nghiệp, danh tiếng và thành công là quan trọng nhất. Về dài hạn, tổ chức luôn tập trung vào các hoạt động cạnh tranh và đạt được mục tiêu. Mô hình văn hóa thị trường có 6 đặc điểm sau:

(1) “Đặc điểm nổi trội: cạnh tranh theo hướng thành tích.

(2) Tổ chức lãnh đạo: tích cực, phong cách quản lý định hướng theo kết quả

(3) Quản lý nhân viên: dựa trên năng lực thành công và thành tích.

(4) Chất keo kết dính của tổ chức: tập trung vào thành quả và mục tiêu hoàn thành.

(5) Chiến lược nhấn mạnh: cạnh tranh và chiến thắng.

(6) Tiêu chí của sự thành công: chiến thắng trên thị trường, tăng khoảng cách với đối thủ.”

Nguyễn Đình Long

Tôi là Nguyễn Đình Long, hiện tại tôi là Quản lý nội dung của Luận Văn 3C– Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn uy tín. Chúng tôi đặt lợi ích của khách hàng là ưu tiên hàng đầu.  Website: https://luanvan3c.com/ – Hotline: 0966.736.325.