Báo cáo thực tập Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Đồng Thanh PTC

Chia sẻ tài liệu Báo cáo thực tập Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Đồng Thanh PTC. Tài liệu được Luận Văn 3C chia sẻ nhằm giúp các bạn học viên cao học tham khảo từ đó giúp các bạn viết bài tiểu luận môn học của mình đạt kết quả cao nhất.

PHẦN MỞ ĐẦU

Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt, con đường

duy nhất để các doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển là phải kinh doanh có hiệu quả. Muốn làm được điều đó doanh nghiệp phải sử dụng có hiệu quả tất cả các nguồn tài nguyên trong doanh nghiệp, đặc biệt là nguồn nhân sự vì khi mà công nghệ phát triển như vũ bảo thì khoảng cách về công nghệ không còn là sự khác biệt lớn giữa các doanh nghiệp và nguồn nhân sự chính là yếu tố quan trọng có thể tạo nên sự khác biệt lớn trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

Sự biến động mạnh mẽ của môi trường kinh doanh, tính chất khốc liệt của cạnh

tranh và yêu cầu phải đáp  ứng ngày càng cao của nhân viên trong nền kinh tế  thị trường đã và đang tạo ra sức ép lớn đòi hỏi các nhà quản trị phải có quan điểm mới và nắm vững được những kỹ năng mới về quản trị con người.

Đầu năm 2008, Công ty Cổ phần Nội Thất Đồng Thanh PTC được thành lập.

Với những khó khăn ban đầu về việc sắp xếp và tổ chức lại bộ máy quản lý, sản xuất phù hợp với chuyên ngành viễn thông, Ban lãnh đạo công ty đã đặc biệt quan tâm đến công tác quản trị nhân sự thông qua việc điều phối, sắp xếp, bố trí lại lao động sao cho đảm bảo ổn định sản xuất và hoàn thành kế hoạch được giao. Tuy nhiên trước sự chuyển biến của nền kinh tế thị trường trong những năm tiếp theo, để tiếp tục tồn tại và phát triển, bên cạnh việc đưa ra các chiến lược kinh doanh hiệu quả thì việc nghiên cứu, tìm tòi những giải pháp, phương hướng nhằm phối hợp thực tiển quản trị con người với mục tiêu phát triển của tổ chức doanh nghiệp, sử dụng nguồn nhân sự làm vũ khí cạnh tranh mạnh mẽ là một trong những vấn đề cốt lõi được Công ty  Nội thất Đồng Thanh PTC quan tâm nhiều nhất

 PHẦN NỘI DUNG

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm và vai trò của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.1.1. Một số khái niệm liên quan đến tuyển dụng nguồn nhân lực

 * Tuyển dụng:

– Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhau những ứng viên đù khả năng đảm nhiệm những vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển.

* Tuyển mộ:

– Tuyển mộ là quá trình tìm kiếm thu hút những người được xem là có đủ năng lực, tình nguyện ứmg tuyển vào những vị trí còn trống đề làm việc cho tổ chức, doanh nghiệp.

 * Tuyển chọn:

– Tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu câu công việc, đề tìm được những người phù hợp với các yêu câu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyên mộ. Quá trình tuyễn chọn là khâu quan trọng nhằm giúp cho các nhà quản tri nhân lực đưa ra các quyết định tuyển dụng một cách đúng đắn nhất.

1.1.2. Vai trò của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực

Tuyển dụng giúp tổ chức có đủ nguồn nhân lực cả về số lượng và chất lượng nhằm thực hiện kế hoạch hoạt động của tổ chức.

 Tuyển dụng tốt giúp cho tổ chức cómột đội ngũ nhân lực chất lượng tăng khả năng cạnh tranh với các tổ chức khác trêncùng lĩnh vực.Tuyển dụng tốt cũng góp phần hạn chế những rủi ro trong công việc kinhdoanh. Nhân lực chất lượng cao đem lại hiệu quả kinh doanh cho các tổ chức từ đólàm cho tổ chức có thể hoạt động sản xuất tốt và ngày càng phát triển. Đặc biệt trong thời đại ngày nay thì nhân lực chất lượng cao luôn rất hiếm do vậy công táctuyển dụng cần làm tốt để thu hút nhân tài phục vụ cho tổ chức.

Tuyển dụng tốt giúp cho hoạt động quản lý nhân sự trở lên dễ dàng hơn, hiệu quả hơn, ít tốn kém hơn, tiết kiệm thời gian, chi phí cho tổ chức. Khi tuyển dụng đượcnhững người có năng lực và có khả năng đáp ứng yêu cầu công việc mà tổ chức đòiđỏi thì tổ chức sẽ không mất thời gian và chi phí để đào tạo lại nhân viên hay tuyển nhân viên khác… (Nguyễn Thanh Hội , năm 2007)

1.2 Nội dung công tác tuyển dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.2.1. Nhu cầu tuyển dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Nguồn tuyển dụng trong doanh nghiệp ? – Vị trí cần thiết hoặc đang bị bỏ trống sẽ được điền khuyết bởi một người hiện đang làm việc trong chính doanh nghiệp/tổ chức.Chiêu mộ từ các vị trí: Công nhân, nhân viên, quản lý cấp thấp, quản lý cấp trung.

1. Cách thức tuyển mộ từ bên trong

Qua tìm hiểu các sách và các nguồn thông tin, nhóm được biết có nhiều cách thức chiêu mộ nội bộ. Nhóm 02 sẽ trình bày cách thức chiêu mộ được nhiều doanh nghiệp sử dụng.

Phương pháp thu hút thông qua bản thông báo tuyển mộ, đây là bảnthông báo về các vị trí công việc cần tuyển người. Bản thông báo này được gửi đếntất cả các nhân viên trong tổ chức. Thông báo này bao gồm các thông tin về nhiệmvụ thuộc công việc và các yêu cầu về trình độ cần tuyển mộ.

Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ công nhân viên trong tổ chức. Qua kênh thông tin này chúng ta có thể phát hiện được những ngườicó năng lực phù hợp với yêu cầu của công việc, một cách cụ thể và nhanh.

Phương pháp thu hút căn cứ vào các thông tin trong “Danh mục các kỹ năng”, mà các tổ chức thường lập về từng cá nhân người lao động, lưu trữ trong phần mềm nhân sự của các tổ chức. Trong bảng này thường bao gồm các thông tin như: các kỹ năng hiện có, trình độ giáo dục, quá trình làm việc đã trải qua, kinh nghiệm nghề nghiệp và các yếu tố liên quan khác đến các phẩm chất cá nhân người lao động cần tuyển

Tiến trình chiêu mộ nội bộ của một doanh nghiệp

.a. Ưu điểm

Các ứng viên được thử thách về lòng trung thành, thái độ làm việc và tinh thần trách nhiệm.

Tiết kiệm chi phí.

Tiết kiệm thời gian.

Tổ chức có đủ thông tin để đánh giá ứng viên

.Nhanh chóng thích nghi với công việc và môi trường làm việc.

Kích thích/động viên các nhân viên hiện tại làm việc tích cực, sáng tạo để đạ thiệu suất cao cũng như họ sẽ ít có khả năng rời bỏ công ty.

1. Nhược điểm

Với một tổ chức đang trên đà mở rộng quy mô thì cung nội bộ sẽ trở nên thiếu hụt. Nó dẫn đến việc nhân viên được thăng tiến khi họ chưa sẵn sàng làm việcở vị trí mới vì họ ở vị trí cũ chưa đủ lâu để có đủ kinh nghiệm.

Tạo ra hiệu ứng gợn sóng. Tức là, khi một vị trí trống được điền khuyết từ bên trong, vị trí trống thứ hai được tạo ra và nếu vị trí trống mới này cũng được điềnkhuyết từ bên trong thì vị trí trống khác sẽ xảy ra.

Kiềm chế sự đa dạng về lực lượng lao động trong tổ chức.

Tạo ra sức ì, sự xơ cứng do thói quen làm việc với công việc cũ.Sự thiên vị có thể xảy ra.

Những ứng viên giỏi có thể được nhà giám sát giữ lại thay vì đề bạt cho vị trí khác.

1.2.2. Nguyên tắc tuyển dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

– Nguyên tắc công bằng:

+ Tất cả ứng viên cần được đối xử công bằng, không phân biệt về giới tính, tuổi tác, dân tộc, tôn giáo hay bất kỳ yếu tố nào khác.

+ Điều này không chỉ tạo ra một môi trường làm việc tích cực mà còn giúp doanh nghiệp thu hút được những tài năng đa dạng.

– Nguyên tắc minh bạch:

+ Quy trình tuyển dụng và các tiêu chí đánh giá ứng viên cần được công khai và rõ ràng.

+ Giúp ứng viên hiểu rõ về yêu cầu công việc và quy trình, từ đó tạo dựng lòng tin và sự tôn trọng đối với doanh nghiệp.

– Nguyên tắc chính xác:

+ Các tiêu chí tuyển dụng phải được xác định rõ ràng dựa trên nhu cầu thực tế của doanh nghiệp và mô tả công việc.

+ Đảm bảo rằng ứng viên được chọn thực sự có khả năng đáp ứng yêu cầu công việc và phù hợp với văn hóa doanh nghiệp.

– Nguyên tắc linh hoạt:

+  Quy trình tuyển dụng cần có sự linh hoạt để thích ứng với các tình huống và yêu cầu khác nhau.

+ Giúp doanh nghiệp nhanh chóng điều chỉnh và tối ưu hóa quy trình tuyển dụng khi cần thiết, chẳng hạn như trong các cuộc khủng hoảng hay thay đổi chiến lược.

– Nguyên tắc bảo mật:

+ Thông tin cá nhân của ứng viên phải được bảo mật và chỉ sử dụng cho mục đích tuyển dụng.

+ Tạo dựng lòng tin từ ứng viên và đảm bảo tuân thủ các quy định về bảo vệ dữ liệu cá nhân.

– Nguyên tắc hiệu quả:

+ Quy trình tuyển dụng cần được tổ chức một cách hiệu quả, từ việc thu hút ứng viên đến việc lựa chọn và phỏng vấn.

+ Giúp tiết kiệm thời gian và chi phí cho doanh nghiệp, đồng thời đảm bảo tuyển dụng được những ứng viên chất lượng cao.

–  Nguyên tắc tập trung vào kỹ năng và năng lực:

+ Tuyển dụng nên dựa trên kỹ năng và năng lực của ứng viên thay vì chỉ dựa vào bằng cấp hay kinh nghiệm làm việc trước đây.

+ Giúp doanh nghiệp tìm kiếm những ứng viên phù hợp nhất với vị trí cần tuyển, ngay cả khi họ không có kinh nghiệm truyền thống.

– Nguyên tắc phát triển bền vững:

+ Tuyển dụng không chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu ngắn hạn mà còn phải tính đến sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.

+ Giúp xây dựng một đội ngũ nhân sự vững mạnh, có khả năng đáp ứng và thích ứng với những thay đổi trong tương lai.

– Nguyên tắc phối hợp:

+ Các bộ phận liên quan trong doanh nghiệp (như phòng nhân sự, phòng ban chuyên môn) cần phối hợp chặt chẽ trong quy trình tuyển dụng.

+ Tăng cường tính đồng bộ và hiệu quả trong tuyển dụng, đảm bảo rằng các quyết định được đưa ra dựa trên thông tin đầy đủ và chính xác

Xem bản đủ: Báo cáo thực tập Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Đồng Thanh PTC

https://docs.google.com/document/d/1Sr1_Ul9hMWhDOk00j1wPgMFGdWDEdqxY/edit

Nguyễn Đình Long

Tôi là Nguyễn Đình Long, hiện tại tôi là Quản lý nội dung của Luận Văn 3C– Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn uy tín. Chúng tôi đặt lợi ích của khách hàng là ưu tiên hàng đầu.  Website: https://luanvan3c.com/ – Hotline: 0966.736.325.