Bài tiểu luận Xây dựng mô hình ứng dụng công nghệ thông tin trong quản trị nhân sự

Chia sẻ tài liệu Bài tiểu luận Xây dựng mô hình ứng dụng công nghệ thông tin trong quản trị nhân sự. Tài liệu được Luận Văn 3C chia sẻ nhằm giúp các bạn học viên cao học tham khảo từ đó giúp các bạn viết bài tiểu luận môn học của mình đạt kết quả cao nhất.

Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TRONG QUẢN LÝ NHÂN LỰC

1.1. Khái niệm
1.1.1. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

– Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: là tập hợp tất cả các hoạt động học tập do tổ chức cung cấp cho người lao động trong một khoảng thời gian nhất định nhằm nâng cao khả năng, trình độ nghề nghiệp, cũng như thay đổi thái độ, cách thức làm việc của người lao động để giúp họ có thể thực hiện một cách hiệu quả hơn chức năng nhiệm vụ của mình.”

– Như vậy phát triển nguồn nhân lực là toàn bộ các hoạt động nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Xét về nội dung thì phát triển nguồn nhân lực bao gồm ba loại hoạt động: giáo dục, đào tạo và phát triển.
+ Giáo dục: được hiểu là các hoạt động nhằm trang bị cho người học những kiến thức, kỹ năng, kỹ xảo… của một nghề mới.
+ Đào tạo: được hiểu là quá trình trang bị cho người lao động những kiến thức, kỹ năng, kỹ xảo liên quan đến nghề nghiệp của họ đang làm nhằm khắc phục những thiếu hụt về kiến thức và kỹ năng hiện tại cũng như cập nhật những kiến thức kỹ năng, kỹ xảo mới để giúp họ có thể thực hiện nhiệm vụ một cách hiệu quả hơn.
+ Phát triển: được hiểu là các hoạt động học tập nhằm cung cấp cho người lao động những kiến thức, kỹ năng, kỹ xảo cần thiết vượt ra khỏi những yêu cầu của công việc hiện tại để họ có thể thực hiện được những công việc mới, phức tạp hơn đáp ứng những định hướng trong tương lai của tổ chức.
1.1.2. Công nghệ thông tin
– Bawany phân loại các cuộc cách mạng công nghiệp như cuộc cách mạng sản xuấtcơ khí và vận tải vào cuối thế kỷ 18, cuộc cách mạng sản xuất hàng loạt vào cuối thế kỷ19 và cuộc cách mạng máy tính vào những năm 1960, điều này giải thích tại sao côngnghệ lại trở thành động cơ tăng trưởng như vậy nhiều năm. Kể từ năm 1969, công nghệthông tin đã được phát triển thành công nghệ kỹ thuật số và nâng cao hơn những năm1980 để trở thành cuộc cách mạng kỹ thuật số lần thứ 4, nơi kết nối Internet được trảinghiệm trên toàn cầu. Công nghệ thông tin được đưa vào thương mại và công nghiệpvào những năm 1970, nơi mà việc thu mua nguyên liệu thô được thực hiện thông qua hệthống điện tử được gọi là Hoạch định yêu cầu nguyên liệu.

– Thuật ngữ công nghệ thông tin trở nên phổ biến trong các tổ chức kinh doanh vào năm 1981 để mô tả các thiết bị và hệ thống được giới thiệu để tạo, lưu trữ và phân phối thông tin. Công nghệ thông tin là việc sử dụng bất kỳ máy tính, thiết bị lưu trữ, mạng và các thiết bị vật lý khác, cơ sở hạ tầng và quy trình tạo ra, lưu trữ, xử lý, bảo mật và trao đổi tất cả các dạng dữ liệu điện tử. Thông thường, công nghệ thông tin được sử dụng trong bối cảnh hoạt động kinh doanh, trái ngược với công nghệ được sử dụng cho mục đích cá nhân hoặc giải trí. Việc sử dụng công nghệ thông tin cho mục đích thương mại bao gồm cả công nghệ máy tính và viễn thông. Công nghệ thông tin được xem là nhà cung cấp thông tin nhanh nhất và khi cần được cấp quản lý đưa ra quyết định vì lợi ích của cơ quan, tổ chức. Bộ phận công nghệ thông tin đảm bảo rằng các hệ thống, mạng, dữ liệu và ứng dụng của tổ chức đều kết nối và hoạt động bình thường, qua ba lĩnh vực sau:
+ Triển khai, duy trì các ứng dụng, dịch vụ, cơ sở hạ tầng kinh doanh (máy chủ, mạng, lưu trữ);
+ Giám sát, tối ưu hóa đồng thời khắc phục các sự cố về hiệu suất của các ứng dụng, dịch vụ, cơ sở hạ tầng;
+ Giám sát tính quản trị, bảo mật của các ứng dụng, dịch vụ, cơ sở hạ tầng.
1.1.3. Nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực
– Trong bài viết này khái niệm về nguồn nhân lực sẽ được hiểu như sau: Nguồn nhânlực là định nghĩa dùng để chỉ những tiềm ẩn của dân cư, khả năng huy động tham giavào quá trình sản xuất của cải vật chất, tinh thần xã hội ở hiện tại và tương lai. Sức mạnhvà khả năng ấy được thể hiện qua các số lượng, chất lượng và cơ cấu dân số, trong đósố lượng, chất lượng con người có cơ sở tham gia vào nền sản xuất xã hội. Thuật ngữnguồn nhân lực lần đầu tiên được sử dụng vào đầu những năm 1900, và sau đó rộng rãihơn vào những năm 1960, để mô tả tổng thể những người làm việc cho tổ chức.

– Nguồn nhân lực là khía cạnh quan trọng, có tác động mạnh mẽ đến sự thành bạicủa phần lớn tổ chức. Bất kể là mạnh hay yếu thì con người vẫn là yếu tố đầu tiên, cơbản nhất. Trước xu thế toàn cầu hóa như hiện nay, các thay đổi ấy là cần thiết về lựclượng lao động của mỗi quốc gia giúp định hướng, hỗ trợ các nhà hoạch định chính sách,các doanh nhân, tổ chức thấy được sự phát triển về nguồn nhân lực của mình, từ đó đưara những kế hoạch hợp lý cho sự hội nhập quốc tế diện rộng.

– Quản lý nguồn nhân lực là hoạt động tuyển dụng, tuyển dụng, triển khai và quản lý nhân viên của một tổ chức. Bộ phận nhân sự của một công ty hoặc tổ chức thường chịu trách nhiệm tạo ra, có hiệu lực và giám sát các chính sách quản lý người lao động và mối quan hệ của tổ chức với nhân viên của mình. Mỗi quan điểm lý thuyết khác nhau trong quản lý, các định nghĩa khác nhau về quản lý nguồn nhân lực đã được đưa ra:
+ Quản lý nguồn nhân lực nhằm xác định, lựa chọn, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Tổ chức để đạt được các mục tiêu của tổ chức đã được xác định.
+ Quản lý nguồn nhân lực, bao gồm cả trách nhiệm chính của ban lãnh đạo trong mỗi tổ chức và tất cả các cấp quản lý, nhiều tổ chức có một số trách nhiệm này. Như vậy, các ứng dụng của quản lý nguồn nhân lực, nguồn nhân lực của Công ty, nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức. Một số loại chức năng quản lý nguồn nhân lực phổ biến nhất là: Phân tích công việc, quy trình tuyển dụng và lựa chọn, hoạch định nguồn nhân lực, nguồn nhân lực, đánh giá hiệu quả công việc, đào tạo nguồn nhân lực, kỷ luật và tiền lương,…
+ Quản lý nguồn nhân lực bao gồm các hoạt động như tuyển dụng, đào tạo, phát triển và khen thưởng những người trong tổ chức. Nó phải hướng tới việc đạt được khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực nhân sự bằng cách cung cấp các chương trình giáo dục và đào tạo liên tục cho sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp của nhân viên trong tổ chức.

Xem bản đủ: Bài tiểu luận Xây dựng mô hình ứng dụng công nghệ thông tin trong quản trị nhân sự

https://docs.google.com/document/d/1n6Mz5hqUxXSZwNjzjUdmYTJXhAZdQsVj/edit

Nguyễn Đình Long

Tôi là Nguyễn Đình Long, hiện tại tôi là Quản lý nội dung của Luận Văn 3C– Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn uy tín. Chúng tôi đặt lợi ích của khách hàng là ưu tiên hàng đầu.  Website: https://luanvan3c.com/ – Hotline: 0966.736.325.