Chia sẻ tài liệu Bài tiểu luận Hoàn thiện chuỗi cung ứng của Công ty Trách nhiệm Hữu hạn H&M Hennes & Mauritz Việt Nam. Tài liệu được Luận Văn 3C chia sẻ nhằm giúp các bạn học viên cao học tham khảo từ đó giúp các bạn viết bài tiểu luận môn học của mình đạt kết quả cao nhất.

LỜI MỞ ĐẦU

Chuỗi cung ứng là một khái niệm quan trọng trong kinh doanh. Nó bao gồm tất cả các hoạt động liên quan đến việc sản xuất và phân phối sản phẩm từ nguồn cung cấp đến khách hàng cuối cùng. Chuỗi cung ứng có thể bao gồm nhiều bên liên quan, từ nhà sản xuất đến nhà phân phối và các nhà bán lẻ. Một chuỗi cung ứng hiệu quả có thể giúp giảm thiểu chi phí và tăng tính linh hoạt trong việc sản xuất và phân phối sản phẩm.

Hiện nay, trên thị trường có đủ các loại thời trang đến từ các nước khác nhau, các châu lục khác nhau gây ra sức ảnh hưởng lớn đến với thị hiếu người tiêu dùng. Với bối cảnh hiện đại để trụ được trong ngành thời trang không phải là chuyện giản đơn. Tuy trong hoàn cảnh cạnh tranh khốc liệt như vậy, vẫn có một hãng thời trang nổi tiếng là “thời trang hàng hiệu giá rẻ” tồn tại và ngày càng phát triển trên thị trường. Đó chính là hãng thời trang H&M với triết lý kinh doanh “thời trang nhanh” và cũng là tập đoàn bán lẻ có độ phủ thương hiệu gần như hàng đầu thế giới.

H&M có chuỗi cung ứng linh hoạt với khả năng liên tục “xâm chiếm” các thị trường tiềm năng, cộng với triết lý tối ưu hóa chi phí sản xuất, giảm thiểu thời gian giao hàng và số lượng tồn kho. H&M đã quản lý chuỗi cung ứng của mình bằng việc xây dựng mối quan hệ lâu dài với các nhà cung cấp của mình dựa trên sự tin tưởng và minh bạch. Họ đã công bố danh sách nhà cung cấp của mình kể từ năm 2013 và chia sẻ chi tiết về các nhà máy sản xuất và chế biến của các nhà cung cấp của họ. H&M đang là một trong những công ty thời trang hàng đầu trong việc quản lý chuỗi cung ứng và giám sát quá trình sản xuất để đảm bảo rằng sản phẩm của họ được sản xuất theo các tiêu chuẩn cao nhất về an toàn lao động và môi trường.

Vậy, để trả lời cho câu hỏi: “Làm thế nào để H&M có thể duy trì được giá rẻ trong khi vẫn được “mang danh” là “hàng hiệu” và cụ thể H&M đã quản lý chuỗi cung ứng của mình như thế nào, dưới đây là bài tiểu luận làm rõ các luận điểm trên và hoàn thiện chuỗi cung ứng của thương hiệu thời trang H&M.

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG

1.1   Khái niệm chuỗi cung ứng trong kinh doanh

Chuỗi cung ứng là một khái niệm quan trọng trong kinh doanh. Nó bao gồm tất cả các hoạt động liên quan đến việc sản xuất và phân phối sản phẩm từ nguồn cung cấp đến khách hàng cuối cùng. Chuỗi cung ứng có thể bao gồm nhiều bên liên quan, từ nhà sản xuất đến nhà phân phối và các nhà bán lẻ. Một chuỗi cung ứng hiệu quả có thể giúp giảm thiểu chi phí và tăng tính linh hoạt trong việc sản xuất và phân phối sản phẩm.

Quản trị chuỗi cung ứng bao gồm các hoạt động lập kế hoạch sản xuất, quản lý kho hàng, vận chuyển và quản lý thông tin về sản phẩm. Lập kế hoạch sản xuất bao gồm việc xác định số lượng sản phẩm cần được sản xuất và thời gian cần thiết để sản xuất chúng. Quản lý kho hàng bao gồm việc quản lý số lượng hàng tồn kho và đảm bảo rằng các mặt hàng được vận chuyển đến đúng địa điểm và đúng thời điểm. Vận chuyển bao gồm việc vận chuyển hàng hóa từ nhà sản xuất đến khách hàng cuối cùng. Quản lý thông tin về sản phẩm bao gồm việc theo dõi thông tin về các thành phần của sản phẩm và các quy trình sản xuất.

1.2 Vai trò của quản trị chuỗi cung ứng trong doanh nghiệp

Chuỗi cung ứng có sức tác động lớn sẽ chiếm lĩnh thị trường và sự tín nhiệm của khách hàng, tạo nên giá trị cổ đông, mở rộng chiến lược và khả năng vươn xa cho doanh nghiệp.

Trong môi trường kinh doanh hiện nay, chuỗi cung ứng là một trong những nhân tố quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp so với đối thủ cùng ngành. Nhờ có chuỗi cung ứng hiệu quả, các tập đoàn quốc tế lớn như Dell, Wal-Mart đã đạt lợi nhuận cao hơn từ 4-6% so với đối thủ. Một nghiên cứu độc lập cũng cho thấy một vài công ty hàng đầu trên thế giới như Apple, Coca-cola, Sam sung đã tận dụng hiểu quả chuỗi cung ứng của họ để vươn cao trong môi trường cạnh tranh, đạt được mức tăng giá trị công ty cao hơn 40% so với các đối thủ khác.

1.3 Các thành phần tham gia một của chuỗi cung ứng/Cấu trúc

Khi một doanh nghiệp có thể thiết lập những thành phần trong chuỗi cung ứng cân đối với nhau sẽ đem đến những hiệu quả rõ rệt, thúc đẩy tăng trưởng doanh số bền vững cho họ. Cụ thể, mội chuỗi cung ứng hoàn chỉnh sẽ được cấu thành từ 5 thành phần cơ bản:

Nhà cung cấp nguyên liệu

Nhà cung cấp nguyên liệu được đánh giá là một trong những mắt xích quan trọng nhất của toàn bộ chuỗi cung ứng. Vì không có nguyên liệu thì không thể tạo thành sản phẩm.

Nhà sản xuất

Nhà sản xuất chính là nơi tiếp nhận nguyên liệu và hoàn thiện chúng thành những sản phẩm trước khi gửi đến khách hàng. Có thể nói, nhà sản xuất và nhà cung cấp có mối liên hệ bền vững với nhau. Nếu như một trong 2 thành phần này gặp trục trặc sẽ gây ảnh hưởng đến toàn bộ chuỗi cung ứng.

Nhà phân phối

Sau khi đã hoàn thành các sản phẩm, một mình doanh nghiệp sẽ khó lòng đưa tất cả các sản phẩm đến tay tất cả những khách hàng tiềm năng. Thay vào đó, một nhà phân phối có thể thay họ phụ trách công việc này.

Tuy nhiên, một nhà phân phối không thể đảm nhiệm vai trò đưa sản phẩm tới tất cả những khách hàng trên thị trường. Bởi họ thường trao đổi hàng hóa với số lượng lớn và ít khi bán lẻ cho các khách hàng.

Vì lẽ đó, nhà phân phối sẽ liên kết với những đại lý bán lẻ, ví dụ như siêu thị, cửa hàng tiện lợi,… để gửi hàng hóa đến tay người tiêu dùng.

Đại lý bán lẻ

Đại lý bán lẻ sẽ đảm đương nhiệm vụ bán lẻ những hàng hóa do nhà phân phối cho khách hàng của họ. Thông thường, các đối tượng này sẽ nhập một lượng lớn các sản phẩm hàng hóa tồn kho và bán lẻ lại cho những người muốn mua hàng.

Siêu thị, cửa hàng tạp hóa… chính là những đại lý bán lẻ nằm trong chuỗi cung ứng của nhiều doanh nghiệp.

Khách hàng

Khách hàng là đối tượng cuối cùng trong chuỗi cung cứng, họ là người sẽ tiêu thụ các hàng hóa. Ngoài ra, người tiêu cùng cũng có thể tìm mua sản phẩm tại những nhà phân phối với một số lượng lớn, tuy nhiên tỷ lệ này rất thấp.

Đa phần họ đều lựa chọn những đại lý bán lẻ để mua các sản phẩm và những nhà phân phối cũng hiếm khi bán hàng cho họ.

Trên đây là 5 thành phần tiêu biểu của một chuỗi cung ứng. Chúng luôn xoay vòng và liên kết chặt chẽ với nhau để tạo nên doanh thu cho doanh nghiệp.

1.4 Quản trị chuỗi cung ứng

Quản trị thông tin chuỗi cung ứng là việc xử lý toàn bộ quy trình sản xuất của một hàng hóa hoặc dịch vụ – bắt đầu từ các thành phần thô cho đến khi cung cấp sản phẩm cuối cùng cho người tiêu dùng.

Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả giảm thiểu chi phí, lãng phí và thời gian trong chu trình sản xuất. Tiêu chuẩn ngành đã trở thành một chuỗi cung ứng đúng lúc, nơi doanh số bán lẻ tự động báo hiệu các đơn đặt hàng bổ sung cho các nhà sản xuất. Các kệ bán lẻ sau đó có thể được bổ sung gần như nhanh nhất khi sản phẩm được bán. Một cách để cải thiện hơn nữa quy trình này là phân tích dữ liệu từ các đối tác trong chuỗi cung ứng để xem nơi nào có thể thực hiện các cải tiến tiếp theo. Trong đó không thể không nhắc đến quản trị thông tin chuỗi cung ứng.

1.5 Kinh nghiệm quản trị chuỗi cung ứng của H&M

H&M duy trì một đội ngũ thiết kế tại Stockholm với hơn 100 thợ mẫu, được hỗ trợ bởi 700 nhà cung cấp và hơn 20 trung tâm sản xuất trên khắp thế giới. Hoạt động cốt lõi của H&M nằm ở khâu thiết kế, phần còn lại, từ sản xuất cho đến phân phối, H&M sử dụng một mạng lưới các công ty thuê ngoài, bao gồm cả việc dự đoán xu hướng thời trang qua công ty Worth Global Styles Network (WGSN). H&M kết hợp giữa kinh nghiệm và tay nghề của các nhà thiết kế tại công ty với công nghệ mô phỏng và số liệu từ các đối tác với mục tiêu vượt qua các đối thủ trong việc nắm bắt xu hướng thời trang.

 – Sản xuất: đây cũng chính là điểm mạnh cũng như sự khác biệt của H&M. Không sở hữu bất cứ một nhà máy nào nhưng H&M thuê ngoài hơn 700 công ty tại 20 nước để duy trì hệ thống thu mua – sản xuất của mình và giữ mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp nhằm cạnh tranh về giá cả. Để mạng lưới thuê ngoài thực sự hiệu quả, H&M sở hữu hàng chục nhân viên giám sát và điều phối trên khắp thế giới – hay còn gọi là những nhân viên chuỗi cung ứng, hoạt động như là một cầu nối giữa H&M và nhà máy sản xuất, đảm bảo hàng hóa được hoàn thành với chất lượng cao nhất nhưng giá cả hợp lý nhất.

– Phân phối: Do đặc thù có nhiều nhà máy sản xuất khác nhau tại nhiều địa điểm trên khắp thế giới, H&M không vận chuyển hàng hóa trực tiếp đến từng cửa hàng mà thay vào đó, sử dụng một mạng lưới các trung tâm phân phối và một mạng lưới quản trị dữ liệu tinh vi có thể giảm từ 15-20% thời gian sản xuất.

Rõ ràng có thể nhận thấy H&M sở hữu một chuỗi cung vô cùng ứng linh hoạt, cho phép H&M nâng tầm và phủ sóng thương hiệu của mình một cách hiệu quả và nhanh chóng hơn bao giờ hết. Trong tương lai gần, tập đoàn này vẫn hướng đến việc hợp tác với các nhà cung cấp linh hoạt hơn nữa để giảm thiểu thời gian sản xuất và gia tăng tốc độ để đuổi kịp các đối thủ trên thị trường.

Xem bản đủ: Bài tiểu luận Hoàn thiện chuỗi cung ứng của Công ty Trách nhiệm Hữu hạn H&M Hennes & Mauritz Việt Nam

https://docs.google.com/document/d/1xAgdvFhkxDYH9v7nRrddtTaqEA0S5AS1/edit?usp=sharing&ouid=115677120463438957249&rtpof=true&sd=true

Nguyễn Đình Long

Tôi là Nguyễn Đình Long, hiện tại tôi là Quản lý nội dung của Luận Văn 3C– Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn uy tín. Chúng tôi đặt lợi ích của khách hàng là ưu tiên hàng đầu.  Website: https://luanvan3c.com/ – Hotline: 0966.736.325.